อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

“

ไออาร์พีซีมุ่งมั่นรักษาคุณภาพการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเพื่อคุ้มครองความปลอดภัยของพนักงาน และลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชนใกล้เคียง

”

แนวทางบริหารจัดการ

ไออาร์พีซีให้ความสำคัญสูงสุดต่อความปลอดภัยในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นความปลอดภัยส่วนบุคคล ความปลอดภัยในกระบวนการผลิต และความปลอดภัยในการขนส่ง โดยดำเนินงานภายใต้มาตรฐานด้านความปลอดภัยที่เข้มงวด เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและปราศจากอุบัติเหตุ พร้อมเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในหมู่พนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง องค์กรมุ่งเน้นการบูรณาการแนวคิดด้านความปลอดภัยในทุกกระบวนการทำงาน พร้อมตั้งเป้าหมายลดอุบัติเหตุและเหตุฉุกเฉินให้เป็นศูนย์ สำหรับทั้งพนักงานและผู้รับเหมา อีกทั้งยังขยายความมุ่งมั่นไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน โดยผนวกแนวปฏิบัติด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยไว้ในจรรยาบรรณคู่ค้า

เพื่อให้สอดคล้องกับพันธสัญญาดังกล่าว ไออาร์พีซีได้ยกระดับระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยเน้นการพัฒนาศักยภาพและสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัยแก่พนักงานและผู้รับเหมา พร้อมทั้งนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานและการบริหารจัดการข้อมูล เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจอย่างรอบคอบ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และส่งเสริมให้เกิดการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านความปลอดภัย ซึ่งล้วนมีส่วนช่วยในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร และเพิ่มความพร้อมใช้งานและความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์การผลิต เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศด้านความปลอดภัย (Safety Excellence)

นโยบายและโครงสร้างการกำกับดูแล

ไออาร์พีซีได้จัดทำนโยบายคุุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ่่งแวดล้อม และการบริหารจัดการพลังงาน (QSSHE) อย่างครอบคลุม เพื่อให้มั่นใจว่ามาตรฐานสูงสุดถูกนำมาใช้ในทุกกระบวนการดำเนินงาน นโยบายนี้เน้นการปฏิบัติตามข้อกฎหมาย การนำระบบการจัดการแบบบูรณาการมาใช้ การบริหารความเสี่ยงเชิงรุก รวมถึงการดำเนินโครงการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่มุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำ นอกจากนี้ยังส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการคุ้มครองผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากภัยคุกคามหลากหลายรูปแบบ รวมถึงโรคระบาดและภัยธรรมชาติ

บริษัทฯ มีการบริหารจัดการด้านความเสี่ยง การเปลี่ยนแปลง และความปลอดภัย เพื่อป้องกันเหตุการณ์ร้ายแรง ความเสียหายต่อทรัพย์สิน และการหยุดชะงักในการดำเนินงาน พร้อมทั้งนำแนวปฏิบัติในการจัดการสารเคมีที่มีความเสี่ยงต่ำมาใช้ และส่งเสริมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้แก่พนักงาน ผู้รับเหมา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนอกจากนี้ IRPC ยังมีมาตรการปกป้องบุคลากรจากโรคระบาด ภัยธรรมชาติ ภัยคุกคามด้านความมั่นคง และความเสี่ยงอื่น ๆ ผ่านการเตรียมความพร้อมรับเหตุฉุกเฉิน การตอบสนองต่อวิกฤต และมาตรการบรรเทาความเสี่ยง เพื่อให้การดำเนินธุรกิจสามารถต่อเนื่องได้อย่างมั่นคง ทั้งนี้ บริษัทมีการสื่อสารนโยบาย กิจกรรม และผลการดำเนินงานด้าน QSSHE อย่างโปร่งใส โดยจัดให้มีการอบรม ให้คำแนะนำ และเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วม ขณะเดียวกันผู้บริหารและพนักงานยังทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามนโยบายด้านความปลอดภัย พร้อมทั้งผลักดันการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยการจัดตั้งโครงสร้างการกำกับดูแลที่ครอบคลุมเพื่อดูแลด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เพื่อให้มั่นใจในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและการปรับปรุงอย่าง

เพื่อสนับสนุนคณะกรรมการดังกล่าว ยังมีคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (Safety Occupational Health Committee: SHE) ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายบริหารและพนักงานในสัดส่วนที่เท่าเทียมกัน โดยมีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยวิชาชีพทำหน้าที่เลขานุการ คณะกรรมการนี้ทำหน้าที่พิจารณานโยบาย ประเมินความเสี่ยง ส่งเสริมโครงการความปลอดภัย ติดตามผลการดำเนินงาน และเสนอแนะมาตรการลดความเสี่ยงผ่านการประชุมเป็นประจำ

นอกจากนี้ คณะกรรมการบริหาร ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (Management Safety & Occupational Health Committee: MANSAFCOM) และคณะกรรมการบริหารความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานระดับฝ่าย (Department Safety Committee: DEP.SC) ยังมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างกรอบการกำกับดูแลนี้ เพื่อให้การจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในองค์กรมีประสิทธิผลและครอบคลุมยิ่งขึ้น

คณะกรรมการบริหาร ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานดาวน์โหลด

กรอบการดำเนินงานและทิศทางกลยุทธ์

โดยต่อยอดจากรากฐานที่มั่นคงนี้ ไออาร์พีซีตั้งเป้าหมายสู่ความเป็นเลิศด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความมั่นคงของกระบวนการผลิต (SMART SSHE Excellence) ภายในปี 2573 เพื่อสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม และเสริมสร้างความชอบธรรมในการดำเนินธุรกิจให้ยั่งยืนยิ่งขึ้น ความมุ่งมั่นดังกล่าวได้รับการขับเคลื่อนผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ การยกระดับมาตรฐานให้เหนือกว่าข้อกำหนดด้านกฎหมาย และการเตรียมความพร้อมใน 5 ด้านสำคัญ ได้แก่ 1) สุขภาพ เครื่องมือ และอุปกรณ์ 2) รายละเอียดการปฏิบัติงาน การประเมินความเสี่ยง และระบบอนุญาตให้ปฏิบัติงาน 3) ธุรกิจคาร์บอนเครดิต 4) เทคโนโลยีสีเขียว และ 5)การดำเนินงานเชิงนิเวศและการเปลี่ยนของเสียให้เกิดมูลค่า

ระบบการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ด้วยความมุ่งมั่นในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ ไออาร์พีซีจึงได้ดำเนินการตามระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and Safety Management System: OHSMS) ภายใต้กรอบแนวทางการบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน (Operational Excellence Management System: OEMS) เพื่อให้มั่นใจถึงการปฏิบัติตามกฎหมาย และสอดคล้องกับมาตรฐานระบบการจัดการความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับ เช่น มอก.18001:2554 และ ISO 45001:2018 เป็นต้น

ขอบเขตของระบบ OHSMS นี้ครอบคลุมถึงพนักงานทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ภายใต้การควบคุมทางตรงหรือทางอ้อมขององค์กร รวมถึงผู้ปฏิบัติงานทั้งในและนอกสถานที่ ตลอดจนผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง โดยไออาร์พีซีได้นำแนวทางแบบองค์รวมมาใช้ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกส่วนของกระบวนการดำเนินงานอยู่ภายใต้ระบบการจัดการนี้ พร้อมกำหนดแนวปฏิบัติและขั้นตอนที่ชัดเจนในการควบคุมและลดความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ การยกเว้นใด ๆ จะต้องผ่านการประเมินอย่างรอบด้าน และได้รับการให้เหตุผลอย่างชัดเจน โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษามาตรฐานความปลอดภัยในระดับสูงสุดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัทฯ

ความปลอดภัยส่วนบุคคล

ไออาร์พีซียังได้กำหนดกระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านสุขภาพอย่างเป็นระบบ และได้มอบอำนาจให้พนักงานมีสิทธิ “หยุดการปฏิบัติงานหากพบว่าสภาพงานไม่ปลอดภัย” ตามที่ระบุไว้ในคู่มือปฏิบัติงาน เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถยุติการทำงานในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง หรือเมื่อประเมินว่าตนเองอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยได้โดยไม่ต้องกังวลต่อการถูกลงโทษหรือผลกระทบเชิงลบ

คู่มือปฏิบัติงานการประเมินความเสี่ยงด้านสุขภาพดาวน์โหลด

นอกเหนือจากการมุ่งเน้นการดำเนินงานด้านความปลอดภัยแล้ว ไออาร์พีซียังเล็งเห็นถึงความสำคัญของการส่งเสริมสุขภาพของพนักงาน ด้วยเหตุนี้ ไออาร์พีซีจึงได้ดำเนินโครงการ “สุขภาพดี เริ่มต้นที่นี่” (Good Health Starts Here) เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรมีวิถีชีวิตเพื่อสุขภาพที่แข็งแรง อาทิ การดูแลพนักงานที่มีค่าดัชนีมวลกาย (Body Max Index: BMI) เกินค่ามาตรฐาน โดยบริการอาหารที่มีคุณประโยชน์และดีต่อสุขภาพฟรีให้กับพนักงานในมื้อกลางวัน เช่น ผักปลอดสารพิษ และน้ำพริก เป็นต้น สนับสนุนให้จัดอาหารว่างเพื่อสุขภาพระหว่างการประชุม เช่น ผลไม้ เครื่องดื่มสมุนไพร เป็นต้น รวมถึงการสนับสนุนให้มีสถานที่และอุปกรณ์ออกกำลังกายสำหรับพนักงาน

ในปี 2563 ฝ่ายบริหารความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมของไออาร์พีซีได้จัดให้มีการกำหนดค่าดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพด้านสุขภาพ (Health Performance Indicator Score: HPI) ซึ่งเป็นเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพด้านสุขภาพของพนักงานโดยการพิจารณาจากปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ ทั้งนี้ ไออาร์พีซีได้ใช้ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพด้านสุขภาพเพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดีของพนักงานในองค์กรผ่านการติดตามตรวจสอบ ฝึกอบรม และการรณรงค์ด้านสุขภาพที่ดีภายในองค์กร อาทิ มาตรการควบคุมสุขอนามัยและปัจจัยเสี่ยงในสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมการปฐมพยาบาล การประเมินความพร้อมสำหรับการทำงาน และการเฝ้าระวังทางสุขภาพ

อัตราการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยรวม ( Total Recordable Injury Rate: TRIR) (กรณี / ล้านชั่วโมงทำงาน)

TRIR	ผลการดำเนินงาน				เป้าหมาย
TRIR	2564	2565	2566	2567	2567
รวม	0.12	0.30	0.36	0.46	X
พนักงาน	0.10	0.10	0.10	0.43	X
ผู้รับเหมา	0.14	0.42	0.50	0.49	X

อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost-Time Injury Frequency Rate: LTIFR) (กรณี / ล้านชั่วโมงทำงาน)

LTIFR	ผลการดำเนินงาน				เป้าหมาย
LTIFR	2564	2565	2566	2567	2567
รวม	0.00	0.23	0.03	0.11	0.00
พนักงาน	0.00	0.10	0.00	0.21	0.00
ผู้รับเหมา	0.00	0.30	0.07	0.00	0.00

อัตราการเกิดโรคหรือการบาดเจ็บจากการทำงานรวม (Total Recordable Occupational Illness Rate: TROIR) (กรณี / ล้านชั่วโมงทำงาน)

TROIR	ผลการดำเนินงาน				เป้าหมาย
TROIR	2564	2565	2566	2567	2567
รวม	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
พนักงาน	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
ผู้รับเหมา	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00

ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต

ไออาร์พีซี ได้นำระบบการบริหารจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต (Process Safety Management: PSM) มาประยุกต์ใช้ในการประเมินความเสี่ยงในโรงงานตามมาตรฐาน TIS/OHSAS 18001 สำหรับการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน ทำให้ไออาร์พีซีสามารถรักษาสถิติด้านความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไออาร์พีซีได้จัดให้มีผู้ตรวจประเมินระบบ PSM ภายในองค์กรโดยการฝึกอบรมผู้ตรวจประเมินภายในองค์กรเพื่อทำหน้าที่ติดตามตรวจสอบการทำงานอย่างปลอดภัย ซึ่งผลที่ได้จากการตรวจประเมินจะได้รับการวิเคราะห์เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาการดำเนินการประกอบกับการกำหนดมาตรการป้องกันและแก้ไขเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในอนาคต

ด้วยความมุ่งมั่นในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ ไออาร์พีซีจึงได้ดำเนินการตามระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and Safety Management System: OHSMS) ขอบเขตของระบบ OHSMS นี้ครอบคลุมถึงพนักงานทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ภายใต้การควบคุมทางตรงหรือทางอ้อมขององค์กร รวมถึงผู้ปฏิบัติงานทั้งในและนอกสถานที่ ตลอดจนผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง โดยไออาร์พีซีได้นำแนวทางแบบองค์รวมมาใช้ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกส่วนของกระบวนการดำเนินงานอยู่ภายใต้ระบบการจัดการนี้ พร้อมกำหนดแนวปฏิบัติและขั้นตอนที่ชัดเจนในการควบคุมและลดความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ การยกเว้นใด ๆ จะต้องผ่านการประเมินอย่างรอบด้าน และได้รับการให้เหตุผลอย่างชัดเจน โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษามาตรฐานความปลอดภัยในระดับสูงสุดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัทฯ

ระบบบริหารจัดการเหตุการณ์ (Incident Management System: idMS) จะรวบรวมข้อมูลเหตุการณ์จากทุกโรงงาน เพื่อนำมาการชี้บ่งอันตราย ประเมินความเสี่ยง และการดำเนินมาตรการเชิงป้องกัน กระบวนการทั้งหมดดำเนินการภายใต้กรอบของคู่มือการจัดการเหตุการณ์ ซึ่งช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมการรายงานที่เข้มงวด เสริมสร้างความรับผิดชอบในทุกระดับ และสนับสนุนการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ภายในองค์กร เพื่อป้องกันการเกิดเหตุซ้ำในอนาคต

โครงการการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสู่ความเป็นเลิศช่วยเสริมสร้างความตระหนักด้านความปลอดภัย ส่งเสริมความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย และการฝึกอบรมพนักงานให้ช่วยเหลือและตักเตือนเกี่ยวกับความปลอดภัยกับเพื่อนร่วมงาน ไออาร์พีซีประเมินประสิทธิผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย (Safety Excellence Assessment) เพื่อทบทวนและพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ส่งเสริมการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร
หลักเกณฑ์ของการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสู่ความเป็นเลิศ (SHE Excellence Award) ที่นำมาใช้กับหน่วยงานภายในของไออาร์พีซี แบ่งออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่ Bronze, Silver, Gold, Platinum และ Diamond

ผลการประเมินการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสู่ความเป็นเลิศ 2567
ได้รับรางวัล Diamond award จำนวน XX หน่วยงาน	ได้รับรางวัล Platinum award จำนวน XX หน่วยงาน
ได้รับรางวัล Goal award จำนวน XX หน่วยงาน	ได้รับรางวัล Silver award จำนวน XX หน่วยงาน

Process Safety Event (cases)

ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต	ผลการดำเนินงาน				เป้าหมาย
ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต	2564	2565	2566	2567	2567
จำนวนอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยของกระบวนการผลิตระดับใหญ่หลวง (PSE Tier 1)	0	1	0	0	0
จำนวนอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยของกระบวนการผลิตระดับร้ายแรง (PSE Tier 2)	2	2	1	1	0

การเสริมสร้างวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย

ไออาร์พีซีเสริมสร้างวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยโดยการกำหนดนโยบายและดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ อาทิ การบริหารพฤติกรรมด้านความปลอดภัย (Behavior Safety Management: BSM) ซึ่งเป็นโครงการที่กระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในการรายงานสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ปลอดภัยและพฤติกรรมที่มีความเสี่ยงหรือไม่ปลอดภัยภายในองค์กร รวมถึงแนะนำแนวทางในปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดความปลอดภัย ตัวอย่างโครงการเสริมสร้างวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยอื่น ๆ เช่น โครงการ Goal Zero Accident ที่มีการรณรงค์การสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างปลอดภัยทั่วทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน

ไออาร์พีซีได้จัดอบรมด้านความปลอดภัยให้แก่พนักงาน ผู้รับเหมา และคนงานทุกคน โดยกำหนดแนวทางให้ผู้บังคับบัญชาปฏิบัติต่อผู้รับเหมาเช่นเดียวกับพนักงานของไออาร์พีซี และมีการแต่งตั้งหน่วยงานตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด ในกรณีที่มีการเกิดอุบัติเหตุไออาร์พีซีจะแต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวนเพื่อระบุสาเหตุ ถอดบทเรียนจากกรณีการเกิดอุบัติเหตุเป็นความรู้ และถ่ายทอดความรู้ดังกล่าวให้กับพนักงานเพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุซ้ำอีกในอนาคต อีกทั้ง ไออาร์พีซีมีการจัดทำและเผยแพร่วารสารที่มีการบันทีกรายละเอียดด้านความปลอดภัยอยู่อย่างสม่ำเสมอ

กระบวนการสร้างวัฒนธรรมแห่งความปลอดภัย

ระบบการประเมินวัและคำอธิบายวัฒนธรรมความปลอดภัย

ไออาร์พีซีจัดให้มีการประเมินผลต่อวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการประเมินผ่านการตอบแบบสอบถามด้วยวิธีการสัมภาษณ์ การสังเกตการณ์ และตรวจสอบเอกสาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกซึ่งสามารถวัดผลได้ด้วยคะแนน SHE Culture Score ซึ่งมีคะแนนทั้งหมด 5 ระดับ ไออาร์พีซีระบุเป้าหมายระยะยาวในการบรรลุองค์กรที่มีพฤติกรรมเชิงสร้างสรรค์ด้านความปลอดภัยที่มี SHE Culture Score ที่ระดับ 4.20 ในปี 2568

เป้าหมายระยะยาว	บรรลุองค์กรที่มีพฤติกรรมเชิงสร้างสรรค์ด้านความปลอดภัย SHE Culture Score ที่ระดับ 4.20 ในปี 2568
ผลการดำเนินงานปี 2567	พนักงานเข้าร่วมการประเมินฯ มากกว่าร้อยละ xx ของพนักงานทั้งหมด คะแนน SHE Culture Score เป็น X.XX

โครงการวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในปี 2567

การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อถอดบทเรียนอุบัติเหตุจากการทำงานของสายงานวิศวกรรมและบำรุงรักษา

ไออาร์พีซีได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการภายใต้หัวข้อ “Accident Lessons Learned Workshop for PREM” เพื่อถอดบทเรียนจากอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในงานด้านวิศวกรรมและบำรุงรักษา โดยผู้เข้าประชุมร่วมกันแสดงเจตนารมณ์ในการดำเนินงานโดยปราศจากอุบัติเหตุเป็นระยะเวลา 180 วัน ทั้งนี้ กิจกรรมมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอย่างยั่งยืน

กิจกรรม Mass Safety Talk ประจำปี 2567 สำหรับพื้นที่ PLHD และ PLP1

กิจกรรมนี้มุ่งเน้นเรื่องการป้องกันอุบัติเหตุ และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการปฏิบัติงานให้เสร็จตามกำหนดเวลา ด้วยคุณภาพที่ได้มาตรฐาน พร้อมลดการทำงานซ้ำให้น้อยที่สุด มาตรการด้านความปลอดภัยที่สำคัญ ได้แก่ การหยุดงานทันทีหากพบว่าสภาพงานไม่ปลอดภัย และการเตรียมความพร้อมอย่างรอบด้าน ทั้งในเรื่องเครื่องมือ การประเมินความเสี่ยง ขั้นตอนการทำงาน ใบอนุญาต และสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน และการป้องกัน Heat Stroke การเน้นย้ำให้ปฏิบัติตามขั้นตอน First Line Breaking และ Isolation อย่างเคร่งครัด พร้อมส่งเสริมให้ผู้รับเหมาขอคำแนะนำหากมีข้อสงสัยในการดำเนินงาน

การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อถอดบทเรียนด้านความปลอดภัยของฝ่าย Marine & Terminal

ไออาร์พีซีได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อแบ่งปันบทเรียนด้านความปลอดภัย โดยมุ่งเน้นการป้องกันอุบัติเหตุในช่วงฤดูมรสุม กิจกรรมดังกล่าวนำโดยผู้บริหารระดับสูง และมีพนักงานจากสายงานขนส่งทางทะเลและโลจิสติกส์เข้าร่วมอย่างพร้อมเพรียง ผลลัพธ์สำคัญจากกิจกรรม ได้แก่ การจัดทำแนวนโยบายขนส่งทางทะเลอย่างปลอดภัย การนำเสนอมาตรการป้องกันอุบัติเหตุในอดีต โดยองค์ความรู้และข้อเสนอแนะที่ได้รับจะถูกนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานในอนาคตต่อไป

กิจกรรม Transportation Safety Taskforce ของกลุ่ม ปตท.

กิจกรรม Transportation Safety Taskforce ของกลุ่ม ปตท. มุ่งเน้นการทบทวนผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยช่วงกลางปี การหารือแนวทางความปลอดภัยในการขนถ่ายน้ำมันกรณีเกิดอุบัติเหตุ และการจัดเวิร์กช็อปเพื่อยกระดับแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในการขนส่ง ในส่วนของไออาร์พีซีได้จัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัยด้านการขนส่ง กำหนดตัวชี้วัด (KPIs) สำหรับการขนส่งทางถนนและทางทะเล และปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของกลุ่ม ปตท. เพื่อยกระดับความปลอดภัยโดยรวม กิจกรรมนี้ยังช่วยสนับสนุนการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในการขนส่งทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

การประชุมระหว่างเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยไออาร์พีซีกับเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของผู้รับเหมา

ไออาร์พีซีจัดการประชุมระหว่างเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของบริษัทฯ กับเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของผู้รับเหมา โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยให้สอดคล้องกันทั่วทั้งระบบ การประชุมครั้งนี้มีผู้แทนจากผู้รับเหมาจำนวน 181 ราย จาก 110 บริษัทเข้าร่วม ภายในงานมีการทบทวนกฎระเบียบด้านความปลอดภัยให้เป็นปัจจุบัน รวมถึงขั้นตอนการตรวจสอบเครื่องตรวจจับก๊าซแบบพกพา (Portable Gas Detectors) และประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ ผู้บริหารของไออาร์พีซียังได้ร่วมแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practices) และเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน เพื่อส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน