6. การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความสำ �คัญกับการพัฒนาความรู้ความ สามารถของกรรมการเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรม การบริษัทฯ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น สอดคล้องตามหลักปฏิบัติ ในเรื่อง เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล รวมถึงบริษัทฯ มีโครงการพัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมสำ �หรับการ หมุนเวียน และการสืบทอดตำ �แหน่งภายในองค์กร รวมทั้งมีการ ประเมินผลงานของผู้บริหาร เพื่อความพร้อมในการปฏิบัติงานใน ระดับที่สูงขึ้น รายละเอียดปรากฏในรายงานฯ หัวข้อ “การพัฒนา กรรมการและผู้บริหาร” หน้า 254-255 7. การประเมินผลการปิ บัิ งาน ของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทฯ กำ �หนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นประจำ �ทุกปี และเป็นการประเมินโดยที่ปรึกษาอิสระจากภายนอก ทุก ๆ 3 ปี เพื่อการพิจารณาทบทวนแนวทางการปฏิบัติงาน ปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ในระหว่างปี เพื่อการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ในปี 2564 บริษัทฯ ได้จัดทำ �แบบประเมินตามมาตรฐานด้านการกำ �กับ ดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และ ASEAN CG Scorecard รายละเอียดจำ �นวน 6 ชุด ดังนี้ (1) แบบประเมิน ตนเองของคณะกรรมการบริษัทฯ ทั้งคณะ (2) แบบประเมินตนเอง ของกรรมการบริษัทฯ เป็นรายบุคคล (3) แบบประเมินการปฏิบัติงาน กรรมการท่านอื่น (แบบไขว้ 2 ท่าน) (4) แบบประเมินการปฏิบัติงาน คณะกรรมการบริษัทฯ ชุดย่อย 4 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการ ตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน คณะ กรรมการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (5) แบบประเมินประสิทธิผลของการจัดเตรียมการประชุมคณะ กรรมการ และ (6) แบบประเมินสำ �หรับคณะกรรมการในการกำ �กับ ดูแลมาตรการต่อต้านคอร์รัปชัน ทั้งนี้ ผลการประเมินและข้อเสนอแนะจากการประเมินผลจะถูก นำ �เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อนำ �มากำ �หนดแนวทางปรับปรุง การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการให้มีประสิทธิภาพอย่างเป็น รูปธรรม และเปิดเผยข้อมูลผลการประเมินในภาพรวมไว้ในแบบ 56-1 One Report ซึ่งรายละเอียดปรากฏในรายงานหัวข้อ การประเมิน ผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการ หน้า 255-259 8. การกำ �กับดูแลการดำ �เนินงาน ของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่ม คณะกรรมการบริษัทฯ กำ �หนดนโยบายการกำ �กับดูแลและแนวทาง บริหารจัดการแบบกลุ่มไออาร์พีซี และได้จัดทำ �เป็นคู่มือ IRPC Group Way of Conduct ซึ่งได้รวบรวมแนวทาง หลักปฏิบัติ และ กระบวนการทำ �งานในมิติต่างๆ ของ บริษัทฯ และบริษัทในกลุ่ม ไออาร์พีซี ให้มีความสอดคล้องและประสานเป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อเป็นเครื่องมือกำ �กับดูแลบริษัทย่อยในกลุ่มไออาร์พีซีให้เป็น มาตรฐานเดียวกัน รายละเอียดปรากฏในรายงานฯ หัวข้อ “การ กำ �กับดูแลบริษัทย่อยและบริษัทร่วม” หน้า 265 9. นโ บา การไปดำ �รง แหน่งอื่น ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติหลักเกณฑ์การดำ �รงตำ �แหน่งใน องค์กรอื่นของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหาร และพนักงานบริษัทฯ เพื่อให้เกิดแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน เป็นไปตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี สอดคล้องกับธุรกิจของ บริษัทฯ และสอดคล้องกับแนวปฏิบัติของผู้ถือหุ้นใหญ่ ดังนี้ 1. ในกรณีที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้รับพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง หรือได้รับการ แต่งตั้งจากคณะรัฐมนตรี โดยอาศัยอำ �นาจตามกฎหมายให้ดำ �รง ตำ �แหน่งใดนอกเหนือจากการปฏิบัติงานในกิจการของบริษัทฯ ให้เสนอเรื่องต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อทราบภายหลังจาก ที่ได้รับพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง หรือได้รับการ แต่งตั้งตามมติคณะรัฐมนตรี แล้วแต่กรณี 2. ในกรณีที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้รับการแต่งตั้งจากหน่วยราชการ รัฐวิสาหกิจ หน่วยงานอื่นของ รัฐ องค์กรอิสระ หรือสถาบันการศึกษาภาครัฐ ให้ดำ �รงตำ �แหน่ง กรรมการ อนุกรรมการ คณะทำ �งาน ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิ ที่ปรึกษา หรือตำ �แหน่งใดๆ นอกเหนือจากการปฏิบัติงาน ในกิจการของบริษัทฯ ให้ขอความเห็นชอบต่อคณะกรรมการ บริษัทฯ ก่อนตอบรับการไปดำ �รงตำ �แหน่ง บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้้อมููลประจำำ �ปี/ รายงานประจำำ �ปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 200
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=