5. โครงการ New Organization Agile Human (NOAH) เพื่อ พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้สามารถบริหารงานได้ อย่างคล่องตัว รวมทั้งปลูกฝังค่านิยมขององค์กรเพิ่มศักยภาพ ของพนักงาน การคัดสรรบุคลากรที่เหมาะสมสร้างแรงจูงใจใน การทำ �งาน พัฒนาภาวะผู้นำ � นำ �ไปสู่วัฒนธรรมองค์กรที่ดีและ สอดรับกับการเติบโตของบริษัทฯ โดยมีการดำ �เนินการสำ �คัญ ดังนี้ 1) ใช้รูปแบบการทำ �ธุรกิจแบบถูก ดี เร็ว (The most cost efficient operating model at speed) การทบทวนออกแบบงานต่างๆ ให้เป็นไปตามอัตรากำ �ลังเป้าหมาย การใช้เทคโนโลยีและดิจิทัล การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ การปรับปรุงระบบค่าตอบแทนและ สวัสดิการอื่นๆ ที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างต้นทุน 2) ทักษะใหม่ จิตใจยืดหยุ่น เรียนรู้ตลอดเวลา (Learn & Unlearned, Upskill and Reskill) พนักงานที่ประสงค์จะร่วมงานกับบริษัทฯ ต่อไปทุกระดับ จะได้รับการปรับทักษะพื้นฐานของพนักงาน ให้ทันสมัยรองรับการทำ �งานในรูปแบบใหม่ 3) รางวัลตามผลงานและสร้างการแข่งขันในการพัฒนา (New Performance Management and Rewarding) เพื่อเป็นการ ส่งเสริมและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีขับเคลื่อนด้วยบุคลากร ชั้นเลิศเพื่อสร้างองค์กรชั้นนำ � (Top Quartile People for Top Quartile Performance) 4) หาคนเก่งร่วมทีมทุกระดับ (Talent Acquisition) เพื่อให้บริษัทฯ มีบุคลากรที่มีความสามารถเพิ่มมากขึ้นที่จะสนับสนุนภารกิจ ของบริษัทฯ 5) ให้ทางเลือกกับพนักงาน (Choices of Life through package) โดยมีข้อเสนอ “จูงใจจาก” ออกแบบข้อเสนอเพื่อให้ได้มีโอกาส พิจารณาทางเลือกในการจากลาจากบริษัทฯ ก่อนเกษียณอายุ และได้รับการดูแลอย่างเหมาะสม รายละเอียดการดำ �เนินการที่สำ �คัญของโครงการ New Organization Agile Human (NOAH) ปรากฏอยู่ใน “การบริหารทรัพยากรบุคคล” หน้า 246 โครงสร้างและการดําเนินงานของกลุ่มบริษัท บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) 95
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=