รายงานผลการด� ำเนินงานที่ส� ำคัญ ด้านก� ำกับดูแลกิจการที่ดี สรุปผลการปฏิบัติหน้าที่ ของคณะกรรมการในรอบปี ที่ผ่านมา การสรรหา พัฒนา และประเมินผล การปฏิบัติหน้าที่ ของคณะกรรมการ 1) การสรรหากรรมการและผู้บริหาร ระดับสูงสุด กรรมการอิสระ รายละเอียดและหน้าที่ความรับผิดชอบกรรมการอิสระของบริษัทฯ ปรากฏในหัวข้อเรื่อง “กรรมการอิสระ” หน้า 224 การสรรหากรรมการ คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำ �หนดนโยบายความหลากหลายของ บุคคลที่จะมาดำ �รงตำ �แหน่งกรรมการ โดยจะพิจารณาจากทักษะ ที่จำ �เป็นและเป็นที่ต้องการของบริษัทฯ ที่จะมาช่วยส่งเสริมองค์ประกอบ ของคณะกรรมการบริษัทฯ ให้เข้มแข็งและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น รวมทั้ง พิจารณาคุณวุฒิความเชี่ยวชาญความชำ �นาญเฉพาะด้านโดยไม่ได้จำ �กัด เพศ ศาสนา เชื้อชาติ แต่อย่างใด รายละเอียดปรากฏในหัวข้อ “องค์ประกอบและคุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัทฯ” หน้า 224 สำ �หรับหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกกรรมการบริษัทฯ จะพิจารณา บุคคลที่เหมาะสมและสมควรได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการ ทั้ง จากการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นรายใหญ่เสนอ ชื่อ และจากการสรรหาของคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนด ค่าตอบแทน ซึ่งรายชื่อทั้งหมดจะต้องผ่านการพิจารณาเห็นชอบ โดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน และอนุมัติโดย คณะกรรมการบริษัทฯ หรือผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี) ทั้งนี้ วิธีการสรรหาบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการ ได้รายงานไว้ ภายใต้หัวข้อ “คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน” หน้า 231-233 แล้ว การแยกตำ �แหน่งประธานกรรมการบริษัทฯ และประธาน เจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำ �กัด ไม่ได้มีข้อกำ �หนดห้าม ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นบุคคลคนเดียวกัน ซึ่งบทบาทหน้าที่หลักประการหนึ่งของคณะกรรมการ คือ การกำ �หนด ทิศทาง นโยบาย และติดตามการดำ �เนินงานของฝ่ายบริหารหรือ ฝ่ายจัดการ ดังนั้น หากผู้บริหารสูงสุดของฝ่ายจัดการมาทำ �หน้าที่ ประธานกรรมการแล้ว ก็อาจเกิดการครอบงำ �การปฏิบัติหน้าที่ ของคณะกรรมการได้ อาทิ การปิดบังและการเลือกเปิดเผยข้อมูล ที่ต้องนำ �เสนอคณะกรรมการ การใช้อำ �นาจที่ประชุมคณะกรรมการ เพื่อกดดันให้ตัดสินใจเรื่องที่เป็นประโยชน์ต่อฝ่ายจัดการ เป็นต้น ดังนั้น เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี เพื่อให้เกิด การถ่วงดุลอำ �นาจในการดำ �เนินงาน คณะกรรมการบริษัทฯ จึงได้ กำ �หนดให้ ประธานกรรมการบริษัทฯ และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ไม่ เป็นบุคคลเดียวกัน และมีบทบาทหน้าที่แยกออกจากกันอย่างชัดเจน รายละเอียดบทบาทหน้าที่ของประธานกรรมการ และประธาน เจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปรากฏในหัวข้อ เรื่อง“อำ �นาจหน้าที่ของประธานกรรมการ” หน้า 228 และ “หน้าที่และความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่” หน้า 236 ตามลำ �ดับ การสรรหาผู้บริหารระดับสูงสุดและแผนสืบทอดตำ �แหน่ง คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและ กำ �หนดค่าตอบแทน ทำ �หน้าที่สรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ เหมาะสมที่จะดำ �รงตำ �แหน่งผู้บริหารระดับสูง (ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่) นำ �เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาแต่งตั้ง และให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ดำ �รงตำ �แหน่ง กรรมการบริษัทฯ ทั้งนี้เป็นไปตาม ข้อบังคับบริษัทฯ และตามกระบวนการขั้นตอนที่กฎหมายกำ �หนด โดยบุคคลที่จะดำ �รงตำ �แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่จะต้องเป็นผู้มีประสบการณ์ ความรู้ และความเข้าใจใน ธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมีเป็นอย่างดี มีภาพลักษณ์ที่ดี มีภาวะ ผู้นำ � และประพฤติตนตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี ส่วนการ สรรหาผู้บริหารระดับสูง ระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ก็จะต้อง ผ่านการกลั่นกรองโดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน และได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ เช่นกัน รายงานผลการด� ำเนินงานที่ส� ำคัญด้านก� ำกับดูแลกิจการที่ดี บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) 253
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=