ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้อง กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัทฯ ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันทางธุรกิจ รวมถึงความท้าทายของอุตสาหกรรมต่างๆ ในอนาคต จึงมุ่งมั่น พัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในด้าน ต่างๆ ต่อเนื่องจากปี 2563 อาทิ ต้นทุนที่แข่งขันได้ ความรวดเร็ว ในการดำ �เนินธุรกิจ การตัดสินใจที่รวดเร็วและถูกต้อง ด้วยความ มุ่งมั่นดังกล่าว บริษัทฯ จึงได้จัดทำ �โครงการเพิ่มสมรรถนะองค์กร (New Organization with Agile Human: NOAH) โดยมีเป้า หมายสำ �คัญในการบริหารต้นทุนด้วยการลดความสิ้นเปลืองและ สูญเปล่า (Lean) ในรูปแบบวิธีการ กระบวนการขั้นตอนการทำ �งาน วิธีปฏิบัติต่างๆ รวมถึงการนำ �เทคโนโลยีเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพ ในงานและการดำ �เนินธุรกิจ นอกจากนี้ ยังได้มีการปรับตัวในมิติที่ สำ �คัญอื่นๆ ดังนี้ • การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและอัตรากำ �ลังให้สอดคล้องกับ ภารกิจทางธุรกิจในอนาคต รวมถึงการปลูกฝังแนวคิดและการนำ � รูปแบบการทำ �งานในรูปแบบของ Agile way of work • การเสริมทักษะเดิม (Upskill) การสร้างทักษะใหม่ (Reskill) รวมถึงการปลูกฝังแนวคิด (Mindset) เกี่ยวกับการเรียนรู้ความ คิดสร้างสรรรค์ การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางและการปรับตัว ให้ทันกับความก้าวหน้าทางด้านดิจิทัลและเทคโนโลยี รวมถึง องค์ความรู้ที่จำ �เป็นสำ �หรับการดำ �เนินธุรกิจใหม่ๆ ในอนาคต • การปรับปรุงแนวทางการการสรรหาและคัดเลือก เพื่อเพิ่ม บุคลากรที่มีความรู้ ประสบการณ์ ความสามารถที่หลากหลาย จากภายนอก (Mid-career) เข้ามาร่วมขับเคลื่อนภารกิจต่างๆ ของบริษัทฯ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต การพัฒนาระบบการบริหารงาน ทรัพยากรบุคคล การพัฒนาสมรรถนะพนักงาน เพื่อให้บริษัทฯ สามารถแข่งขันและดำ �เนินธุรกิจในอุตสาหกรรม เดียวกัน จึงได้นำ �ระบบการบริหารสมรรถนะผู้นำ � (Leadership Competency) และสมรรถนะในงาน (Work Competency) มาเป็น แบบเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในการพัฒนาบุคลากร ให้มีทักษะตามความต้องการของธุรกิจ และใช้เป็นแนวทางการ พัฒนาสมรรถนะและพฤติกรรมของคนในองค์กรตามหลักการเรียนรู้ แบบ 70:20:10 โดยมีการวางหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรทุกระดับ สอดคล้องกับสายอาชีพต่างๆ โดยร่วมมือกับสถาบันและองค์กรชั้นนำ � ในการพัฒนาหลักสูตร เนื้อหา วิธีการเรียน การสอน และการ ลงมือปฏิบัติจริง (Action Learning) รวมถึงการหมุนเวียนงาน และสร้างเสริมประสบการณ์การทำ �งานจริง (On the job) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีการปรับปรุงระบบบริหารจัดการองค์ความรู้และ การเรียนรู้ของพนักงานให้มีความทันสมัย สามารถค้นคว้าหาข้อมูล หลักสูตรต่างๆ ได้ผ่านระบบออนไลน์ ซึ่งเชื่อมต่อกับสถาบัน องค์กร ต่างๆ ภายนอกอีกด้วย Build understanding Readiness check 1 on 1 Coaching Assessment Analysis Define Process Excellence Learning & Competency Strategy Design, Build Understanding and Renewal Assessment Stage 1 Awareness & Understanding Change Management Stage 3 Action & Continuance Stage 2 Consent Development Execution Monitoring Business Direction & Learning Development Policy Define Competency Competency readiness check Competency result analysis Gap closing & define way to development Build understanding among manager Build understanding to employee by manager Competency assessment 1 on 1 link to IDP via PMS Competency creation and course curriculum development Report on LMS (iConnect) & Central budget 70:20:10 Learning & Development Model Experiential: Working with new and challenging experience Social Learning: Build communities & special interest groups Monitoring & coaching Training: Structured courses, workshops & e-learning 70% 20% 10% บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้อมูลประจ� ำปี/ รายงานประจ� ำปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 246
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=