คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ในระดับฝ่ายจัดการ นอกจากคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงในระดับกรรมการบริษัทฯ แล้ว บริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงในระดับ ฝ่ายจัดการ รวมถึงคณะทำ �งานและตัวแทนความเสี่ยงชุดต่างๆ เพื่อติดตามดูแลการบริหารความเสี่ยงและระบบควบคุมภายใน ทั้งองค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน (Risk Management and Internal Control Committee: RMCC) 2. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานและด้าน การเงิน (Hedging Committee) 3. ผู้จัดการความเสี่ยง (Risk Manager) เพื่อการจัดการบริหาร ความเสี่ยงในภาพรวมของหน่วยงาน 4. ผู้รับผิดชอบความเสี่ยง (Risk Owner) เพื่อการบริหาร จัดการความเสี่ยง กำ �หนดแผนบริหารความเสี่ยง 5. ผู้ประสานงานการบริหารความเสี่ยง (Risk Agent) เพื่อประสานงาน การจัดทำ �แผนบริหารความเสี่ยง และรายงานความคืบหน้าหรือ ผลการบริหารความเสี่ยงต่อผู้จัดการฝ่ายหรือผู้จัดการโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการบริหารความเสี่ยงที่ตอบสนองต่อความ เสี่ยงระดับหน่วยงานอย่างเหมาะสมและเพียงพอ หน้าที่และความรับผิดชอบ ของคณะกรรมการจัดการ 1) พิจารณากลั่นกรองการบริหารการลงทุน การจัดสรรงบประมาณ เพื่อการลงทุน และสนับสนุนการดำ �เนินธุรกิจของบริษัทฯ และ บริษัทในเครือ 2) พิจารณากลั่นกรองเรื่องสำ �คัญทางธุรกิจก่อนนำ �เสนอคณะกรรมการ บริษัทฯ อนุมัติ 3) พิจารณาการดำ �เนินงานที่สำ �คัญของบริษัทฯ บนพื้นฐานข้อมูล ที่นำ �เสนออย่างถูกต้อง ครบถ้วน 4) รับทราบรายงานสถานการณ์บริษัทฯ สถานการณ์ประเทศ และ สถานการณ์โลก ที่มีผลต่อธุรกิจ 5) รับทราบความคืบหน้าการดำ �เนินงานที่สำ �คัญตามกลยุทธ์ของ บริษัทฯ 6) พิจารณาให้ความเห็นชอบงบประมาณลงทุนที่สำ �คัญภายใต้ อำ �นาจการอนุมัติของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ 7) พิจารณานโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและกลไกการ บริหารจัดการระบบทรัพยากรบุคคล 8) พิจารณากลั่นกรองการบริหารความเสี่ยงในการดำ �เนินธุรกิจ 9) พิจารณาการดำ �เนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำ �กับ ดูแลกิจการที่ดี (ESG) 10) พิจารณาการดำ �เนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ สิ่งแวดล้อม และเสนอแนะแนวทางแก้ปัญหาเพื่อสร้างความ ตระหนักและพัฒนาร่วมกัน 11) ติดตามผลการตรวจสอบภายในและแนวทางแก้ปัญหา ตามที่ คณะกรรมการตรวจสอบให้ข้อแนะนำ �เพื่อการพัฒนา 12) ติดตามความก้าวหน้าและผลการดำ �เนินงานของบริษัทฯ และ บริษัทในเครือ พร้อมให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ 13) นำ �เสนอข้อมูลอื่นๆ เพื่อให้มีข้อมูลเพียงพอต่อการพิจารณา ตัดสินใจในการดำ �เนินงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่ หรือผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการและคณะทำ �งานชุดย่อยอื่น ๆ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ยังได้แต่งตั้ง คณะกรรมการ และคณะทำ �งานย่อยอื่นๆ ตามความเหมาะสมกับ แผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ และตามสถานการณ์ของบริษัทฯ เพื่อ ทำ �หน้าที่บริหารจัดการ ขับเคลื่อน ดำ �เนินงาน หรือกลั่นกรองการ ดำ �เนินงานตามภาระหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย อาทิ 1) คณะกรรมการบริหารจัดการกลุ่มโรงงานระยอง (RMM) เพื่อ บริหารจัดการและบูรณาการงานในภาพรวมทั้งหมดของ กลุ่มโรงงานระยองให้สอดรับกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ มีความพร้อม ที่จะก้าวสู่ความสำ �เร็จตามเป้าหมายของบริษัทฯ 2) คณะกรรมการบริหารประเด็นใบอนุญาตตามมาตรา 9 เพื่อ บริหารจัดการเรื่องการใช้ที่สาธารณประโยชน์ บริหารจัดการ ประเด็นข้อร้องเรียนของชุมชนให้มีความโปร่งใสและเกิด ประโยชน์ทั้งต่อชุมชนและการดำ �เนินธุรกิจของบริษัทฯ 3) คณะกรรมการบริหารจัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อม (EMC) เพื่อ บริหารจัดการด้านคุณภาพสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบ ต่อสังคมของกลุ่มไออาร์พีซี ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยสิ่งแวดล้อม และการ จัดการพลังงาน (QSSHE) 4) คณะผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่าย เพื่อขับเคลื่อนการดำ �เนินงาน ตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยมีการประชุมคณะผู้บริหารระดับ ผู้จัดการฝ่ายขึ้นไป (VP Meeting) เดือนละ 1 ครั้ง บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้อมูลประจ� ำปี/ รายงานประจ� ำปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 238
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=