ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหาร และคณะกรรมการที่สำ �คัญ ในระดับฝ่ายจัดการ คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในฐานะผู้บริหารสูงสุดของฝ่ายจัดการ มีอำ �นาจหน้าที่บริหารจัดการงานของบริษัทฯ ให้เป็นไปตาม วัตถุประสงค์ ข้อบังคับและนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทฯ กำ �หนดไว้ โดยกำ �หนดขอบเขตอำ �นาจไว้เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน รวมถึงจัดทำ �ระเบียบ ข้อกำ �หนดของบริษัทฯ ในการดำ �เนินงานต่างๆ เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานทราบและยึดถือปฏิบัติ ในปี 2564 บริษัทฯ ได้ดำ �เนินโครงการเพิ่มสมรรถนะองค์กร (New Organization with Agile Human: NOAH) อย่างต่อเนื่อง โดย มีวัตถุประสงค์หลักคือ ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม กับธุรกิจ มุ่งเน้นการจัดการต้นทุนที่ต่ำ �ลงและมีประสิทธิภาพ สามารถแข่งขันได้ มีโครงสร้างอัตรากำ �ลังที่กระชับ เหมาะสม เสริมสร้างทักษะใหม่ๆ (Upskill/ Reskill) ปรับปรุงมาตรการ/ ระบบประเมินผลงานและรางวัลที่สำ �คัญ เช่น ระบบการประเมินผล การปรับเงินประจำ �ปีและโบนัสผันแปร (Variable bonus) รวมถึง โครงการ Employee Joint Investment Program (EJIP) และสรรหา บุคลากรที่มีความสามารถเข้าร่วมงานกับบริษัทฯ โครงการ NOAH มีการดำ �เนินงานแบ่งเป็น 5 Module ได้แก่ Module A, Module B, Module C, Module D และ Module E ปัจจุบัน การดำ �เนินโครงการฯ มีความคืบหน้าร้อยละ 82 ตามแผน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ นายชวลิต ทิพพาวนิช ดำ �รงตำ �แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2563 ถึงปัจจุบัน หน้าที่และความรับผิดชอบของประธาน เจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ 1. บริหารกิจการของบริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับบริษัทฯ มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และนโยบายของคณะ กรรมการบริษัทฯ 2. บังคับบัญชาผู้บริหาร พนักงาน และลูกจ้างของบริษัทฯ บรรจุ แต่งตั้ง กำ �หนดระเบียบข้อบังคับในการทำ �งาน อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง สวัสดิการ โยกย้าย ถอดถอน ปลด หรือปรับเลื่อนขั้น เลื่อนเงินเดือน เลื่อนตำ �แหน่ง และการลงโทษทางวินัยต่างๆ ภายใต้กรอบนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทฯ มอบหมาย 3. ปฏิบัติงานตามแผนนโยบาย แผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจ วิสัยทัศน์ และพันธกิจของบริษัทฯ ตามแนวทางที่ได้รับอนุมัติ จากคณะกรรมการบริษัทฯ ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ เกิดประโยชน์สูงสุด 4. อนุมัติงบประมาณการลงทุน การพัสดุ การจัดซื้อ จัดจ้าง รวม ถึงค่าใช้จ่ายในการดำ �เนินงานของบริษัทฯ ภายใต้แผนธุรกิจและ งบประมาณประจำ �ปีที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ 5. บริหารกระแสเงินสด การลงทุน งบประมาณ แผน และ กระบวนการบริหารความเสี่ยง ภายใต้แนวทางและกรอบอำ �นาจ ที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างครอบคลุมและมี ประสิทธิภาพ 6. พิจารณาผลประกอบการของบริษัทฯ และนำ �เสนอการจ่าย เงินปันผลระหว่างกาล เงินปันผลประจำ �ปี เพื่อขออนุมัติต่อคณะ กรรมการบริษัทฯ หรือผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี) 7. ประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทฯ และรายงานความ ก้าวหน้าตามแผนงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นประจำ �ทุก ไตรมาส 8. เป็นผู้นำ �และเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติตามหลักจริยธรรม และจรรยาบรรณในการดำ �เนินธุรกิจ (Compliance and Code of Conduct) 9. เป็นผู้นำ �และเป็นแบบอย่างที่ดี เพื่อสนับสนุนและกระตุ้นให้ พนักงานมีการปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กร มีการตัดสินใจใน ทิศทางที่เหมาะสม มีการสื่อสารเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและ ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม มีความ รับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และการให้ความสำ �คัญกับเรื่อง ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย 10. ดำ �เนินการให้บริษัทฯ มีการปฏิบัติตามแนวทางการต่อต้าน คอร์รัปชันและทุจริตติดสินบน 11. ดำ �เนินการให้บริษัทฯ มีการปฏิบัติตามเป้าหมายความยั่งยืน Sustain Development Goals (SDGs) เพื่อมุ่งสู่การเป็น บรรษัทพลเมืองดีของโลกที่ดี (Good Corporate Citizenship) 12. ดำ �เนินการใดๆ เพื่อสนับสนุนการดำ �เนินธุรกิจของบริษัทฯ ตาม อำ �นาจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทฯ บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้อมูลประจ� ำปี/ รายงานประจ� ำปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 236
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=