ความห ากห า องบุค ากรไออาร์ี ซี (Diversity in IRPC) บริษัทฯ รวมถึงบริษัทในเครือส่งเสริมความหลากหลายและการมี ส่วนร่วมของบุคลากรเพื่อพัฒนาการดำ �เนินงานและบรรลุเป้าหมาย ที่กำ �หนดในกลยุทธ์ บริษัทฯ เน้นการฝึกอบรมพนักงานในทุกรูปแบบ เพื่อเตรียมพร้อมสำ �หรับการสืบทอดตำ �แหน่ง โดยนโยบายความ หลากหลายอธิบายถึงการไม่กีดกันหรือจำ �กัดความแตกต่างทาง ด้านเพศ อายุ เชื้อชาติ วัฒนธรรม หรือศาสนา รวมถึงสนับสนุนและ สร้างการมีส่วนร่วมให้แก่บุคลากรทั่วทั้งองค์กร ในปี 2564 บริษัทฯ ได้ประกาศนโยบายส่งเสริมความหลากหลายและการยอมรับ ความแตกต่างในองค์กร เพื่อเป็นการประกาศเจตนารมณ์ในการ สร้างวัฒนธรรมการเคารพความหลากหลายต่อบุคลากรทุกระดับ รวมทั้งสนับสนุนและส่งเสริมความหลากหลายในทุกตำ �แหน่งของ บริษัทฯ เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรทุกระดับจะได้รับการปฏิบัติอย่าง เท่าเทียมกันตลอดทั่วทั้งองค์กร เสรีภา ในการรวมตัว (Freedom of Association) ภายใต้นโยบายพนักงานสัมพันธ์ บริษัทฯ ส่งเสริมการมีเสรีภาพในการรวมตัวและเป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน โดยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ของบริษัทฯสนับสนุนให้มีการสนทนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ สวัสดิการ โอกาสการเติบโตของพนักงาน ทิศทางการดำ �เนินธุรกิจ รวมถึงจัดการประชุมอย่างไม่เป็นทางการต่างๆ อาทิ กิจกรรม กรรมการผู้จัดการใหญ่พบพนักงาน (CEO Town Hall) และการพบปะกับผู้นำ �สหภาพแรงงานรายไตรมาส เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ การทำ �งานที่ดี อง นักงานเ้ าร่วม เป็นสมาชิกสหภา แรงงาน 77 ร้อ ะ อง้ อร้องเรี น/ ้อเสนอแนะ ได้รับการิ จารณาแ ะแก้ไ ทั้งหมด 100 ร้อ ะ 7. โปรแกรมการพัฒนาสมรรถนะผู้นำ �ของพนักงานกลุ่มผู้มี ศักยภาพสูง Next role (Talent Pool development through succession planning) 8. โปรแกรมเพื่อพัฒนาผู้บริหารระดับสูง ร่วมกับ PTT Group เพื่อเตรียมความพร้อมสำ �หรับผู้บริหาร พัฒนาทักษะความรู้ ความสามารถผู้บริหารที่เป็นพื้นฐานสำ �คัญ เพื่อให้เกิด ความรู้ ความเข้าใจทั้งในเรื่องการบริหารคนและบริหารงาน ก่อนการก้าวขึ้นสู่ตำ �แหน่งที่สำ �คัญถัดไป โดยผ่านการศึกษา แลกเปลี่ยนความคิด ความรู้และประสบการณ์ เปิดมุมมอง โลกทัศน์ และศึกษา Case Study รวมทั้ง Best Practices กับวิทยากรชั้นนำ �ของโลก และสัมผัสกับการเรียนรู้แบบสากล ระดับWorld-Class และเป็นการสร้างเครือข่าย (Networking) ที่ดีร่วมกันระหว่างผู้บริหารในกลุ่ม ปตท. นอกจากนี้ ยัง เป็นเวทีในการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์จากกลุ่ม ผู้บริหารระดับสูง และเป็นการสร้างเครือข่าย (Networking) ที่ดีร่วมกันระหว่างผู้บริหารขององค์กร หน่วยงาน และบริษัท ชั้นนำ �ต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน 3. การพัฒนาในโครงการ Accelerate Program เพื่อการ Upskill & Reskill พนักงาน เสริมสร้างความรู้และทักษะใหม่ๆ ที่จำ �เป็นต่อ การแข่งขันในยุคดิจิทัลของบุคลากร (Future Skill) เช่น การเพิ่ม ทักษะเกี่ยวกับดิจิทัล ความรอบรู้แบบองค์รวมที่สามารถนำ �มาปฏิบัติ ได้จริง (Multi-Skill) ขีดความสามารถในการพัฒนาตนเองให้ทัน และสามารถเทียบเคียงกับบุคลากรที่ปฏิบัติงานเดียวกันในบริษัท ชั้นนำ � (Benchmarking with Peers) ทักษะและกระบวนการตัดสิน ใจที่มีความชัดเจน ทัศนคติและมุมมองในการให้ความสำ �คัญแบบ ประโยชน์ส่วนรวม ประโยชน์ร่วมกันในระยะยาว เป็นต้น ผ่านระบบ การเรียนออนไลน์ ซึ่งพนักงานจะวางแผนศึกษาและเข้าใช้ระบบการ เรียนรู้ในการพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองตามแนวทาง Learning Roadmap ที่จำ �เป็นของพนักงานแต่ละกลุ่ม บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้อมูลประจ� ำปี/ รายงานประจ� ำปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 138
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=