โครงการที่ดำ �เนินงาน การใช้ระบบดิจิทั ในการปฏิบัติงาน ในช่วงการระบาด องเชื้อไวรัสโควิด-19 บริษัทฯ ได้ประเมินสถานการณ์และเตรียมการป้องกันความเสี่ยง ของความต่อเนื่องทางธุรกิจอยู่ตลอดเวลา จึงได้เตรียมความพร้อม ที่จะนำ �เทคโนโลยีสารสนเทศสำ �หรับการปฏิบัติงานแบบไร้ขีดจำ �กัด ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสถานที่ เวลา และอุปกรณ์ เพื่อให้พนักงานพร้อมที่ จะปฏิบัติงานได้ในสภาวการณ์ที่หลากหลายและทันท่วงที แม้จะเป็น ภาวะปกติหรือภาวะการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโควิด-19 ด้วยการนำ �ระบบการประชุมแบบออนไลน์เป็นเครื่องมือการทำ �งาน และนำ �แอปพลิเคชันมาใช้ในการติดตามสถานะการเฝ้าระวัง โรคติดเชื้อไวรัสโควิด-19 ของพนักงานผ่านมือถือ ทำ �ให้บริษัทฯ ยังคงดำ �เนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น พร้อมกับการควบคุมและ เฝ้าระวังการระบาดมายังเพื่อนพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ธุรกิจมีความต่อเนื่องและไม่หยุดชะงักในช่วงการระบาดของ โรคติดเชื้อไวรัสโควิด-19 ในขณะที่บางธุรกิจต้องหยุดชะงักและ ปิดตัวลง บริษัทฯ ตระหนักถึงความปลอดภัยด้านอาชีวอนามัยของพนักงาน และประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน จึงปรับปรุงรูปแบบการทำ �งานเพื่อ ลดโอกาสการแพร่ระบาดหรือการติดเชื้อโรคของพนักงานที่อาจส่ง ผลกระทบไปยังครอบครัว โดยส่งเสริมให้พนักงานมีการทำ �งานจาก บ้านอย่างสมัครใจ (Voluntary Work from Home) ผ่านโปรแกรม ที่บริษัทฯ กำ �หนดไว้ ภายใต้การพิจารณาของผู้บังคับบัญชา เพื่อลด การเดินทางของพนักงานมาที่ทำ �งาน แต่ยังคงประสิทธิภาพการ ปฏิบัติงานได้เช่นเดิม ทำ �ให้พนักงานสามารถบริหารเวลาของตน และครอบครัวได้ดียิ่งขึ้น ลดความเสี่ยงจากการเดินทางมาทำ �งาน ขณะเดียวกันประสิทธิผลของการปฏิบัติงานยังคงเดิมและดีกว่าเดิม ในบางประเด็น เช่น การประชุมและติดตามงาน โครงการอบรมเ อั ฒนาศัก ภา นักงาน IRPCDevelopment Framework ได้ออกแบบให้เชื่อมโยงกับเป้าหมาย ขององค์กรและอยู่บนพื้นฐานของ Competency-Based Learning เป็นหลัก มีวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาพนักงานตั้งแต่แรกเข้าไปจนถึง ระดับผู้บริหารระดับสูง ซึ่งประกอบด้วยการพัฒนาความรู้ ความ สามารถ ที่จัดตามระดับความรับผิดชอบและกลุ่มของพนักงาน ตามโปรแกรมการพัฒนาด้าน Work Competency, Leadership Competency และ Future Skill (Upskill & Reskill) ดังนี้ 1. การพัฒนาสมรรถนะในงาน (Work Competency) โดยจัดกลุ่ม ของสมรรถนะตามภาพรวมของการทำ �งานที่ให้ความสำ �คัญในงาน ตามแต่ละสายอาชีพ (Value Chain) เพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะของ พนักงานภายในองค์กรให้เหมาะสมต่อบทบาท หน้าที่ และความรับ ผิดชอบที่จำ �เป็นต่อการปฏิบัติงานและใช้วางแผนการพัฒนาตนเอง และส่งเสริมศักยภาพของพนักงานให้สูงขึ้นเป็นมาตรฐานในวิชาชีพ เน้นให้พนักงานได้พัฒนาความรู้ ความสามารถ และทักษะที่จำ �เป็น ของแต่ละสายอาชีพซึ่งในปัจจุบันมี 7 กลุ่มความชำ �นาญ เพื่อนำ � ความรู้ ความสามารถ ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ 2. การพัฒนาสมรรถนะผู้นำ � (Leadership Competency) เน้น การพัฒนาด้านความเป็นผู้นำ �และความรู้ด้านธุรกิจของพนักงาน แต่ละระดับ เริ่มจากการพัฒนาดังนี้ 1. การพัฒนา Onboarding ซึ่งผ่านการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ (Orientation) การพัฒนา ตนเอง (Self-Development) การเรียนรู้ในงานเฉพาะ Specialized) และCommonCourseในแนวทางการปฏิบัติงาน ด้าน QSHE รวมทั้งหลักสูตรที่ตอบสนองต่อค่านิยม iSPIRIT สะท้อนสมรรถนะ (Competency) และหลักธรรมาภิบาล (Corporate Governance: CG) ที่จำ �เป็น 2. การพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการเบื้องต้น LEAD Program (Leadership Development Program) จะได้เรียนรู้การ ดำ �เนินธุรกิจพื้นฐาน เรียนรู้ในเรื่องการรู้จักตนเองและการ ทำ �งานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Lead Self) 3. การพัฒนาพนักงานระดับบังคับบัญชา LEAD 2 (Leadership Development Program) จะได้เรียนรู้หลักการดำ �เนินธุรกิจ และการเป็นผู้นำ �ทีมที่มีประสิทธิภาพ (Lead Team) 4. การพัฒนาพนักงานระดับบริหาร LEAD 3 (Leadership Development Program) เป็นหลักสูตรที่เน้นการพัฒนาผู้นำ � โดยเนื้อหาจะพัฒนาสมรรถนะหลัก/ ผู้นำ �ของพนักงานระดับ จัดการ และเรียนรู้การบริหารจัดการด้านธุรกิจ (Business Management Program) เพื่อบริหาร/ จัดการเปลี่ยนแปลง อย่างมีประสิทธิภาพ (Lead Function) 5. การพัฒนาผู้บริหารระดับ VP / LEAD 4 (Junior Executive Leadership Development Program) เพื่อพัฒนาผู้บริหาร มีหลักสูตรพัฒนาด้าน Leadership และ Business เพื่อ การวางแผนกลยุทธ์องค์กร (Lead Business) รวมทั้งมี หลักสูตรสัมมนาภายนอกเพื่อเตรียมความพร้อมสำ �หรับ ผู้บริหารที่มีศักยภาพ ได้แก่ หลักสูตรของ TMA (สมาคมการ จัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย) สถาบัน CCL (Center for Creative Leadership) SEP (ศศินทร์) EDP (สถาบันวิจัย นโยบายเศรษฐกิจการคลัง) สถาบันพระปกเกล้า ฯลฯ 6. การพัฒนาผู้บริหารระดับสูง LEAD 5 (Execut ive Leadership Development Program) เป็นโปรแกรมเพื่อ พัฒนาผู้บริหารระดับสูง มีหลักสูตรพัฒนาด้าน Leadership และ Business เพื่อการเติบโตขององค์กร (Lead Growth) การขัับเคลื่่� อนธุุรกิจเพื่่� อความยั่่� ง น บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) 137
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=