IRPC One Report TH

• Buy หลักการสรรหาบุคลากรจากภายนอกที่มีความสามารถมาอยู่กับ องค์กรเพื่อให้มาสร้างผลงานที่นี่ และผลักดันให้องค์กรบรรลุตาม เป้าหมาย โดยมี3ปัจจัยหลักที่ต้องพิจารณา คือSourceหรือที่มาของ บุคลากร หรือจากบริษัทจัดหาบุคลากร Tools หรือเครื่องมือใน การจัดหาบุคลากรที่เหมาะสม อาทิ การพิจารณาทักษะ ประสบการณ์ จากการสัมภาษณ์หรือการพิจารณาจากโซเชียลมีเดีย และChallenge หรืออุปสรรค อาทิ โครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนที่เหมาะสม • Borrow เน้นการมีทัศนคติที่สอดคล้องกับโลกยุคใหม่ที่ต้องเรียนรู้ด้วย ตนเองตลอดเวลาและปรับตัวได้รวดเร็ว เสริมทักษะการคิดวิเคราะห์ เชิงลึก และการใช้เครื่องมือดิจิทัลต่างๆ สนับสนุนการตัดสินใจ การยืมตัวบุคลากร องค์กรอาจยืมตัวบุคลากรจากองค์กรอื่นที่มีความรู้ ความสามารถตรงตามที่ต้องการเข้ามาทำ �งาน และการทำ �ข้อตกลง ยืมตัวพนักงานกันเพื่อมาปิดจุดอ่อนของกันและกันได้ ผ่านโครงการ The Management Pool Development Program ที่เป็นโครงการ ยืมตัวบุคลากรจากในกลุ่ม ปตท. เข้ามาร่วมงาน หรือจากคู่พันธมิตร ทางธุรกิจในอนาคต 2. กุ ท์ การปรับเปี นโครงสร้างองค์กร การเพิ่มความยืดหยุ่นในสายบังคับบัญชาผ่านการปรับเปลี่ยน โครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม เป็นปัจจัยที่สำ �คัญที่จะส่งเสริมให้ องค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยทุกหน่วยงานจะต้องมีการทบทวน ออกแบบงานให้เป็นไปตามอัตรากำ �ลังเป้าหมาย การยุบงานที่ไม่ จำ �เป็น ปรับโครงสร้างองค์กรที่กระชับ ลดลำ �ดับชั้นและเพิ่มช่วง การควบคุม (Delayer and Span of Control) การใช้การจ้างงาน ทดแทนพนักงานประจำ � (Outsource Service and Labor) ออกแบบกระบวนการทำ �งาน ตารางอำ �นาจ (Table of Authority) การใช้เทคโนโลยีและดิจิทัล การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ การปรับปรุง ระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการอื่นๆ ที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง เชิงโครงสร้างต้นทุน ให้ใช้ต้นทุนทั้งเงินและเวลาต่ำ �ที่สุดและ ประสิทธิภาพสูงสุด โดยโครงสร้างแต่ละคลัสเตอร์งานจะมีความ แตกต่างกันออกไปตามความเหมาะสม การบริหารจัดการประเด็น การบริหารทรัพยากรบุคคลและการสร้างค่านิยมองค์กรใหม่เป็น ปัจจัยสนับสนุนที่สำ �คัญในการสนับสนุนทิศทางการดำ �เนินกลยุทธ์ ของบริษัทฯ ให้บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมาย โดยกลยุทธ์ทรัพยากร บุคคลแบ่งเป็น 3 ด้าน ดังนี้ 1. กุ ท์ การเตรี มความ ร้อมบุค ากร (People Readiness) การวางแผนกำ �ลังคนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Workforce Planning: SWP) คือกระบวนการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเพื่อวางแผน กำ �ลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจทั้งหมด เพื่อให้มั่นใจ ว่าบริษัทฯ มีแผนการสรรหากำ �ลังคนที่เหมาะสมและเชื่อมโยง กับแผนธุรกิจที่มีความสำ �คัญในปัจจุบันและธุรกิจในอนาคต กระบวนการ SWP จะเริ่มจากการวิเคราะห์ความต้องการบุคลากร ตามหน่วยงาน ทักษะ ความเหมาะสมของแต่ละคลัสเตอร์หน่วยงาน (Future Demand) ประกอบกับการวิเคราะห์ทักษะ ความสามารถ และการเกษียณของบุคลากรที่มีอยู่ในปัจจุบันขององค์กร (Future Supply) เพื่อหาแนวทางการแก้ไขและบริหารจัดการ และพัฒนา แนวทางการวางแผนกำ �ลังคนเชิงกลยุทธ์ผ่านหลักการ 3Bs (Build - Buy - Borrow) • Build หลักการที่องค์กรลงทุนในการสร้างระบบพัฒนาบุคลากรใหม่ รวม ทั้งบุคลากรปัจจุบัน ให้เป็นคนที่องค์กรต้องการให้ได้ตามคุณสมบัติ และทักษะที่กำ �หนดไว้ โดยบุคลากร ดังกล่าวจะได้รับการปรับทักษะ พื้นฐานของพนักงานให้ทันสมัย รองรับการทำ �งานในรูปแบบใหม่ โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรจะครอบคลุมพนักงานทุกระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการถึงระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ แบ่ง เป็น 3 ส่วนหลัก คือ การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ � (Leadership Development ) การพัฒนาทักษะสำ �หรับธุรกิจหลัก (Work Competency Development Program) และการพัฒนาทักษะ สำ �หรับธุรกิจใหม่ (New Stream Upskill and Reskill) เน้นการมี ทัศนคติที่สอดคล้องกับโลกยุคใหม่ที่ต้องเรียนรู้ด้วยตนเองตลอด เวลาและปรับตัวได้รวดเร็ว เสริมทักษะการคิดวิเคราะห์เชิงลึก และ การใช้เครื่องมือดิจิทัลต่างๆ สนับสนุนการตัดสินใจ รวมทั้งการ สร้างสังคมแห่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญทั้งภายใน และภายนอกองค์กร การขัับเคลื่่� อนธุุรกิจเพื่่� อความยั่่� ง น บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) 135

RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=