การจัดการด้านความยั่งยืน ในมิติสังคม การั ฒนาบุค ากร โอกาสและความท้าทาย บริษัทฯ มีความเชื่อมั่นว่าการเจริญเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับ พนักงานที่มีคุณภาพ ดังนั้น บริษัทฯ จึงมีนโยบายมุ่งเน้นที่จะ พัฒนาและปรับปรุงการบริหารและระบบการพัฒนาบุคลากรให้มี ความทันสมัย สอดคล้องกับเทคโนโลยี และเป็นไปตามมาตรฐาน สากล เพื่อที่จะเสริมสร้างและพัฒนาให้พนักงานเป็นทั้งคนดีและ คนเก่ง ตลอดจนมีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคม ส่วนรวม และมุ่งเน้นให้พนักงานเป็นกลไกหลักในการพัฒนาให้บริษัทฯ ก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศ (High Performance Organization) เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ในช่วงสองปีที่ผ่านมามีวิกฤตการณ์การระบาดที่เกิดจากไวรัส โคโรนาสายพันธุ์ใหม่หรือโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจ การเงินของทั่วโลก ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนต่ออนาคตของบริษัทฯ ในอุตสาหกรรมนี้ และจำ �เป็นต้องมีการปรับตัวที่ชัดเจน ทันต่อ สถานการณ์ ขณะเดียวกันในปัจจุบันธุรกิจจำ �นวนมากกำ �ลังเผชิญ หรือมีความเสี่ยงที่จะเผชิญกับผลกระทบของสังคมสูงวัย ทำ �ให้ พนักงานที่มีความสามารถจะค่อยๆ เกษียณจากองค์กร และมีความ จำ �เป็นต้องถ่ายทอดตำ �แหน่งต่อให้พนักงานรุ่นต่อไป ด้วยเหตุนี้ ในปี 2564 บริษัทฯ จึงปรับให้การบริหารงานบุคคลมีความเข้มข้น มากยิ่งขึ้น เพื่อสนับสนุนการพัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้พนักงานเหล่านั้นได้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า และเป็นฟันเฟือง ที่สำ �คัญที่จะทำ �ให้องค์กรขับเคลื่อนและเติบโตได้อย่างมั่นคงและ ยั่งยืน ตลอดจนทำ�ให้บริษัทฯ มีศักยภาพสูงในการแข่งขันกับคู่แข่ง ในอุตสาหกรรมเดียวกันทั้งในระดับประเทศและสากล Simulate workforce demand per job cluster Analyze workforce supply per job cluster Future supply Future demand Current workforce Workforce demand Strategic Workforce Planning (SWP) 5 Rights - Size - Shape - Type - Spend - Skill Assumptions, e.g., • Attrition • Retirement • Phased retirement • Competencies • ... Strategic scenarios Identify gaps and risks Develop strategic workforce plan By 3Bs ขจัดความยากจน ขจัดความอดอยาก สร างความมั่นคง ทางอาหาร ส งเสร� มความเป น อยู ที่ดีของทุกคน ส งเสร� มโอกาส ในการเร� ยนรู สร างความเท าเทียม ทางเพศสตร� และ เด็กหญิงทุกคน จัดการน้ำอย างยั่งยืน และพร อมใช สำหรับ ทุกคน ให ทุกคนเข าถึง พลังงานที่ยั่งยืน ได ตามกำลังของตน ส งเสร� มการเจร� ญ เติบโตทางเศรษฐกิจ ที่ยั่งยืน ส งเสร� มอ� ตสาหกรรม ที่ยั่งยืนและนวัตกรรม ลดความเหลื่อมล้ำ ทั้งภายในและระหว าง ประเทศ สร างเมืองและการตั้ง ถิ� นฐานที่ปลอดภัย ดำเนินการอย าง เร งด วนเพ�่ อแก ป ญหา โลกร อน อนุรักษ และใช ประโยชน จากทรัพยากร ทางทะเลอย างยั่งยืน ส งเสร� มการใช ประโยชน ที่ยั่งยืน ของระบบนิเวศนบบก ส งเสร� มสันติภาพ และการเข าถึงระบบ ยุติธรรมอย าง เท าเทียมกัน สร างความร วมมือ ระดับสากลต อการ พัฒนาที่ยั่งยืน สร างรูปแบบการผลิต และการบร� โภคที่ยั่งยืน ขจัดความยากจน ขจัดความอดอยาก สร างความมั่นคง ทางอาหาร ส งเสร� มความเป น อยู ที่ดีของทุกคน ส งเสร� มโอกาส ในการเร� ยนรู สร างความเท าเทียม ทางเพศสตร� และ เด็กหญิงทุกคน จัดการน้ำอย างยั่งยืน และพร อมใช สำหรับ ทุกคน ให ทุกคนเข าถึง พลังงานที่ยั่งยืน ได ตามกำลังของตน งเสร� มการเจร� ญ เติบโตทางเศรษฐกิจ ที่ยั่งยืน ส งเสร� มอ� ตสาหกรรม ที่ยั่งยืนและนวัตกร ม ลดความเหลื่อมล้ำ ทั้งภายในและระหว าง ประเทศ สร างเมืองและการตั้ง ถิ� นฐานที่ปลอดภัย ดำเนินการอย าง เร งด วนเพ�่ อแก ป ญหา โลกร อน อนุรักษ และใช ประโยชน จากทรัพยากร ทางทะเลอย างยั่งยืน งเส � มการใช ประโยชน ที่ยั่งยืน ของระบบนิเวศนบบก ส งเสร� มสันติภาพ และการเข าถึงระบบ ยุติธรรมอย าง เท าเทียมกัน สร างความร วมมือ ระดับสากลต อการ พัฒนาที่ยั่งยืน สร างรูปแบบการผลิต และการบร� โภคที่ยั่งยืน Future demand Headcount 2019 2019 2029 2029 บริษัท ไออาร์พีซี จ� ำกัด (มหาชน) แบบแสดงรายการข้อมูลประจ� ำปี/ รายงานประจ� ำปี 2564 (แบบ 56-1 One Report) 134
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=