เพื่อให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ บริษัทฯ จึงได้กำ �หนด กรอบการดำ �เนินกลยุทธ์และทิศทางการดำ �เนินธุรกิจ โดยมุ่งเน้น ความเข้มแข็งจากภายใน (Core Uplift) การพัฒนาขยายธุรกิจ จากสิ่งที่ตัวเองมีความชำ �นาญในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจปัจจุบัน และแสวงหาธุรกิจใหม่ (Step Up & Beyond Business) เพื่อ ผลักดันให้บริษัทฯ เติบโตตามวิสัยทัศน์และพันธกิจใหม่ สู่การ เป็นบริษัทนวัตกรรมวัสดุและพลังงานอย่างยั่งยืน (Material and Energy Solutions) แนวทางการเติบโตจะมุ่งเน้นการสร้างสรรค์และตอบโจทย์ความ ต้องการของลูกค้าและคู่ค้า ผ่านนวัตกรรมวัสดุและพลังงาน ดังนี้ • ด้าน Material Solutions ได้แก่ วัสดุชั้นสูง (Advanced Material) วัสดุด้านสุขภาพ การแพทย์ และที่เกี่ยวข้อง (Health & Life Science) เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) • ด้าน Energy Solutions ได้แก่ พลังงานในอนาคต (Future Energy) และระบบการกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (Energy Storage) สำ �หรับการลงทุนเพื่อการเติบโตในอนาคต บริษัทฯ มุ่งเน้นการร่วมมือ กับคู่ค้า ลูกค้า และพันธมิตรทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ (JV, M&A, New S-curve, Start Up) ตลอดจนการบริหารงานอย่างมี ธรรมมาภิบาล โดยคำ �นึงถึงสิ่งแวดล้อม ชุมชน สังคม และความ คาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน กรอบการดำำ �เนิิ กลยุทธ์์และทิศทางการดำำ �เนิิ ธุุรกิจของไออาร์ี ซีี วิสัยทัศน์์ สร้างสรรค์นวััต รรม ารใช้้วัสดุแ ะพลัังงา เพื่่� อชีวิตท่�ลงตัว ข บเขต ารเติบโต 5 ธุุรกิิจเติบโตสูง ใ าคต ปล่อยก๊า เรือ กระจกสุทธิิ เป็นศููนย์์ กระบว การและการเปล่� ย ข้อมูลเป็ิ จิตัล เศร ฐกิจหมุ เวีย ส า การเงิ และ กาจั หาเงินทุุ สร้างคุณค่าเพื่่� อสังคมและ สิ� งแวดล้้อมอย่างยั� งยืืน การปรับเปล่� ย องค์กร ารขับเคลื่�ุ ทธ์์ ารดำ �เนิิ าร ด้า ความยั่งยืืน Core: เพิ่่� มประสิทธิิ า กระบว การผลิต สร้างความเข้มแข็ง สร้างมูลค่าเพิ่่� ม ด้้วยนวััตกรรมวัสดุุและั งงา ใ ธุุรกิจหลัก Step up & beyond: รุกขยาย อร์ตลงทุ ใหม่ ั ฒ าต่อยอ จากธุุรกิจเดิิม และแสวงหาธุุรกิจใหม่ ด้้า การแ ทย์ และการดููแล สุข า วัสดุุชั�นสููง บริการท่าเรือ และธุุรกิจจาก ทรั์ สิ แนวทางการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ สามารถ แบ่งออกตามด้านต่างๆ ดังนี้ 1) Core Uplift มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต เสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับธุรกิจหลักในปัจจุบัน คือ ธุรกิจ ปิโตรเลียมและปิโตรเคมี เพื่อเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน ในตลาดที่มีความไหวเหวี่ยงด้านราคาในปัจจุบันได้ สำ �หรับเป็น เครื่องจักรในการหารายได้ให้กับบริษัทฯ เพื่อนำ �ไปลงทุนสำ �หรับ ธุรกิจใหม่ โดยมีแนวทางสำ �หรับแต่ละกลุ่มธุรกิจ ดังนี้ - Maximize benefit from refinery business มุ่งเน้น การบริหารจัดการธุรกิจปิโตรเลียมอย่างยืดหยุ่นและรักษา ความสามารถในการแข่งขัน เพื่อสร้างผลกำ �ไรในขณะที่ตลาด กำ �ลังอยู่ในช่วงขาขึ้นให้ได้มากที่สุดตราบเท่าที่ในภาพรวม ธุรกิจยังสามารถไปได้ และเตรียมความพร้อมและแผนงาน เพื่อตอบสนองและรับมือกับความผันผวนและการลดลงของ ความต้องการใช้พลังงานฟอสซิลในอนาคต - Balance petrochemical business มุ่งเน้นไปที่การจัดการ และบริหารต้นทุนของกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีที่ในปัจจุบันอยู่ใน ช่วงขาลงทั้งในด้านราคาและความต้องการจากตลาด มองหา โอกาสจากตลาดใหม่ๆ ผ่านความร่วมมือจากผู้เชี่ยวชาญ รวมไปถึงคิดค้นและพัฒนาผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีชนิดพิเศษ (Specialty Grade) ให้มากขึ้นเพื่อลดความผันผวนจากราคา ของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ (Commodity Grade) ธุุรกิจสีเขียว และเศร ฐกิจ หมุ เวียั งงา ใ อ าคต 90 โครงสร้างและการดํําเนิิ งา ของกล่� มบริษััท บริษััท ไออาร์พีีซีี จำำ �กั (มหาช )
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=