4) แ ประเมิินสำ �หรั คณะกรร การในการกำ �กับดููแล า รการต่่อต้้านคอร์รัปชััน 5) ผลประเมิินประสิ ธิิผลของการจััดเตรีีย การประชุุ คณะกรร การ (ประเมิินเลขานุการบริิษัั ) หัวข้อการประเมิน 1. นโยบายและการแสดงเจตนารมณ์ ในการต่อต้านคอร์รัปชัน 2. การประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชัน ในกิจการต่างๆ 3. กลไกการรับเรื่องร้องเรียนและ การจัดการคอร์รัปชัน 4. การรายงานและการเข้าร่วมภาคี เครือข่ายการต่อต้านคอร์รัปชัน ผลประเมินรวม หัวข้อการประเมิน 1. การจัดเตรียมการประชุม 2. กระบวนการประชุม ผลประเมินรวม ผลการประเมิน (ร้อยละ) 97.33 98.40 97.87 ผลการประเมิน (ร้อยละ) 100 100 100 100 100 การประเมินผลประธานเจ้าหน้าที่่� บริหารและกรรมการผู้้ั การใหญ่ ในปี 2566 คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติเกณฑ์การประเมินผล การปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 3/2566 เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2566 ซึ่งได้กำ �หนดเป้าหมายที่ท้าทายและครอบคลุม ผลการดำ �เนินงานตามวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาว ทั้งด้านที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน ซึ่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่รับหลักเกณฑ์ดังกล่าว และใช้ศักยภาพใน การบริหารธุรกิจและองค์กรให้ดำ �เนินไปได้ตามเป้าหมาย แสดงถึง ความสามารถในการนำ �องค์กร และการแก้ปัญหาที่มีผลกระทบต่อ องค์กรและผู้มีส่วนได้เสียอย่างฉับไวในทิศทางที่ถูกต้องและประสบ ความสำ �เร็จ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่สามารถปฏิบัติงาน ได้ประสบความสำ �เร็จในเกณฑ์ดีทั้ง 2 ปัจจัย และมีอัตราค่าตอบแทนที่ อยู่ในมาตรฐานอุตสาหกรรมเดียวกันหรือใกล้เคียง โดยค่าตอบแทน ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ได้มีการ รายงานรวมไว้ในค่าตอบแทนผู้บริหารตามเกณฑ์ ก.ล.ต. ในโครงสร้าง การกำ �กับดูแลกิจการ หัวข้อ “ค่าตอบแทนผู้บริหาร” หน้า 242 คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำ �หนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ทุกสิ้นปี โดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทนเป็นผู้ประเมิน และนำ �เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณาอนุมัติผลการ ปฏิบัติงานและค่าตอบแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ทุกสิ้นปี โดยมีเกณฑ์การประเมินตามองค์ประกอบ และเป้าหมายในการปฏิบัติงานที่สะท้อนผลการปฏิบัติงานอย่างเป็น รูปธรรม โปร่งใส เป็นธรรม และเหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบ โดยแบ่งเป็น 2 ส่วน ดังนี้ ส่วนที่ 1 ผลการดำ �เนินงานของบริั ทฯ (Corporate KPI) ประกอบด้วยตัวชี้วัด 4 ตัว ได้แก่ 1. Financial Perspective 2. Stakeholder Perspective 3. Internal Process Perspective 4. Learning & Growth Perspective ส่วนที่ 2 ปัจจัยสนับสนุนการเติบโตที่ยั่งยืน ประกอบด้วย การดำ �เนินงาน 3 ด้าน ได้แก่ 1. ผลสำ �รวจทัศนคติโดยคณะกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหาร 2. การนำ � New Core Behavior (IRPC G3) ไปสู่การปฏิบัติ 3. ความสามารถในการบริหารจัดการที่โดดเด่น/การบริหารจัดการ ในภาวะวิกฤต 257 รายงานผลการดำำ �เนินงานที่่� สำำ �คััญด้้านกำ �กับดููแลกิจการที่่� ดีี แบบแ งรายการข้้อมููลประจำ �ปี/ รายงานประจำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=