การ รรหาผู้บริหารระดัับสููงสุุ และ แผนสืืบ อ ำ �แหน่ง คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและ กำ �หนดค่าตอบแทน ทำ �หน้าที่สรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ เหมาะสมที่จะดำ �รงตำ �แหน่งผู้บริหารระดับสูง (ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่) นำ �เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาแต่งตั้ง และให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ดำ �รงตำ �แหน่งกรรมการบริษัทฯ ทั้งนี้ เป็นไปตาม ข้อบังคับบริษัทฯ และตามกระบวนการขั้นตอนที่กฎหมายกำ �หนด โดยบุคคลที่จะดำ �รงตำ �แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่จะต้องเป็นผู้มีประสบการณ์ ความรู้ และความเข้าใจใน ธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมีเป็นอย่างดี มีภาพลักษณ์ที่ดี มีภาวะ ผู้นำ � และประพฤติตนตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี ส่วนการ สรรหาผู้บริหารระดับสูง ระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ก็จะต้อง ผ่านการกลั่นกรองโดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน และได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ เช่นกัน CEO Succession Planning ตามระบบการบริหารการวางแผน สืบทอดตำ �แหน่ง (Succession Plan Management) ของบริษัทฯ จะทำ �การคัดเลือกผู้บริหารในระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ตามเกณฑ์ที่กำ �หนดไว้ เพื่อเข้าสู่โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร ของกลุ่ม หลังจากนั้นจะดำ �เนินกระบวนการประเมินศักยภาพผู้นำ � (Leadership) โดยบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำ � ซึ่งผลการประเมินจะถูก นำ �มาใช้ประกอบการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารตามระบบ และ เข้าสู่กระบวนการสรรหาและแต่งตั้งตามระเบียบข้อบังคับที่กำ �หนด ไว้ต่อไป แผนการสืืบ อ ำ �แหน่งและ การพััฒนาผู้บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและ กำ �หนดค่าตอบแทน พิจารณากลั่นกรองแผนสืบทอดตำ �แหน่ง ผู้บริหารระดับสูงในระดับ N-1 (Succession Planning) เพื่อ ให้มีความพร้อมในการคัดสรรบุคลากรที่จะเข้ามารับผิดชอบใน ตำ �แหน่งงานบริหารที่สำ �คัญอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงเพื่อบริหาร ความเสี่ยงรองรับการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในตำ �แหน่งสำ �คัญหรือ การเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ตลอดจนเป็นการ สนับสนุนให้ผู้บริหารที่มีศักยภาพเติบโตไปพร้อมกับบริษัทฯ บริษัทฯ ได้มีการจัดทำ �ระบบการบริหารการวางแผนสืบทอดตำ �แหน่ง ผู้บริหาร และมีการรายงานให้คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนด ค่าตอบแทนทราบเป็นระยะ ซึ่งมีการดำ �เนินการอย่างเป็นระบบด้วย กระบวนการที่ต่อเนื่อง มีการกำ �หนด ประเมิน และพัฒนาศักยภาพ ของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ ที่จำ �เป็นต่อการบรรลุกลยุทธ์และ เป้าหมายของบริษัทฯ โดยมีแนวปฏิบัติและกระบวนการดำ �เนินงาน ดังนี้ 1) การจัดทำ �ผังการสืบทอดตำ �แหน่ง (Succession Planning) 2) การกำ �หนดองค์ประกอบหลักในการจัดทำ �ผังสืบทอดตำ �แหน่ง (Criticality of Target Role) 3) การจัดลำ �ดับความสำ �คัญของการจัดทำ �แผนสืบทอดตำ �แหน่ง (Prioritization of Target Group) 4) การพัฒนาเพื่อเตรียมความพร้อมของการสืบทอดตำ �แหน่ง (Succession Readiness) 5) การคัดเลือกกลุ่มผู้สืบทอดตำ �แหน่ง (Successor Candidate) 2. การพััฒนากรรมการและผู้บริหาร การพัฒนาและอบรมของกรรมการ บริษัทฯ มีกระบวนการเพื่อ สนับสนุนการพัฒนาของกรรมการอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2566 มีการดำ �เนินการ ดังนี้ การปฐมนิเ ศกรรมการใหม่ (Director Orientation) เพื่อให้กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่มีความรู้ความเข้าใจข้อมูล ธุรกิจของบริษัทฯ และบทบาทความรับผิดชอบของกรรมการ บริษัทฯ ตามกฎหมายและเกณฑ์มาตรฐานสากลด้านการกำ �กับ ดูแลกิจการที่ดีในปี 2566 บริษัทฯ จัดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการ ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ทุกราย โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผู้สรุปรายงานด้วยตัวเองทุกครั้ง และ ได้ส่งมอบข้อมูลองค์กร ระเบียบข้อบังคับ และคู่มือการดำ �เนินงาน ให้แก่กรรมการใหม่ทุกท่าน โดยในปี 2566 มีกรรมการใหม่ที่เข้ารับ การปฐมนิเทศจำ �นวน 4 ท่าน ได้แก่ (1) นายสมชาย รังษีธนานนท์ (2) นายพรชัย ฐีระเวช (3) นายแพทย์กรณ์ ปองจิตธรรม และ (4) นางประณต ติราศัย 253 รายงานผลการดำำ �เนินงานที่่� สำำ �คััญด้้านกำ �กับดููแลกิจการที่่� ดีี แบบแ งรายการข้้อมููลประจำ �ปี/ รายงานประจำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=