รายงานผลการดำำ �เนินงานที่่� สำำ �คััญ ด้้านกำ �กับดููแลกิจการที่่� ดีี สรุุปผลการปฏิิบัติิหน้าที่่� ของ ณะกรรมการ ในรอบปีที่่� ผ่านมา การสรรหา พััฒนา และประเมิินผลการปฏิิบััติิหน้าที่่�ของคณะกรร การ 1. การ รรหากรรมการและผู้บริหารระดัับสููงสุุ กรรมการอิ ระ รายละเอียดและหน้าที่ความรับผิดชอบกรรมการอิสระของบริษัทฯ ปรากฏในหัวข้อเรื่อง “กรรมการอิสระ” หน้า 225 การ รรหากรรมการ คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำ �หนดนโยบายความหลากหลายของบุคคลที่จะมาดำ �รงตำ �แหน่งกรรมการ โดยจะพิจารณาจากทักษะที่จำ �เป็นและ เป็นที่ต้องการของบริษัทฯ ที่จะมาช่วยส่งเสริมองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทฯ ให้เข้มแข็งและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น รวมทั้งพิจารณาคุณวุฒิ ความเชี่ยวชาญ ความชำ �นาญเฉพาะด้านโดยไม่ได้จำ �กัดเพศ ศาสนา เชื้อชาติ แต่อย่างใด รายละเอียดปรากฏในหัวข้อ “องค์ประกอบและ คุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัทฯ” หน้า 224 สำ �หรับหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกกรรมการ บริษัทฯ จะพิจารณาบุคคลที่เหมาะสมและสมควรได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการ ทั้งจากการ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นรายใหญ่เสนอชื่อ และจากการสรรหาของคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน ซึ่งราย ชื่อทั้งหมดจะต้องผ่านการพิจารณาเห็นชอบโดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทน และอนุมัติโดยคณะกรรมการบริษัทฯ หรือ ผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี) ทั้งนี้ วิธีการสรรหาบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการได้รายงานไว้ภายใต้หัวข้อ “คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่า ตอบแทน” หน้า 232-235 การแยกตำำ �แหน่งประธานกรรมการบริษัั ฯ และ ประธานเจ้าหน้าที่่� บริหารและกรรมการผู้้ั การใหญ่ ตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำ �กัด ไม่ได้มีข้อกำ �หนดห้ามประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นบุคคลคนเดียวกัน ซึ่งบทบาท หน้าที่หลักประการหนึ่งของคณะกรรมการ คือ การกำ �หนดทิศทาง นโยบาย และติดตามการดำ �เนินงานของฝ่ายบริหารหรือฝ่ายจัดการ ดังนั้น หากผู้บริหารสูงสุดของฝ่ายจัดการมาทำ �หน้าที่ประธานกรรมการแล้ว ก็อาจเกิดการครอบงำ �การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการได้ อาทิ การปิดบังและการเลือกเปิดเผยข้อมูลที่ต้องนำ �เสนอคณะกรรมการ การใช้อำ �นาจที่ประชุมคณะกรรมการเพื่อกดดันให้ตัดสินใจเรื่องที่เป็น ประโยชน์ต่อฝ่ายจัดการ เป็นต้น ดังนั้น เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลอำ �นาจในการดำ �เนินงาน คณะกรรมการบริษัทฯ จึงได้กำ �หนด ให้ประธานกรรมการบริษัทฯ และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ไม่เป็นบุคคลเดียวกัน และมีบทบาทหน้าที่แยกออกจากกันอย่างชัดเจน รายละเอียดบทบาทหน้าที่ของประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปรากฏในหัวข้อเรื่อง “อำ �นาจหน้าที่ของ ประธานกรรมการ” หน้า 228-229 และ “หน้าที่และความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่” หน้า 238-239 ตามลำ �ดับ 252 รายงานผลการดำำ �เนินงานที่่� สำำ �คััญด้้านกำ �กับดููแลกิจการที่่� ดีี บริษัั ไออาร์พีีซีี จำ �กั (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=