ลักษณะค่าตอบแทน ปี 2563 ( 7 ราย) ปี 2564 ( 6 ราย) ปี 2565 ( 8 ราย) ปี 2566 ( 6 ราย) ค่าตอบแทน เงินเดือน 33.59 30.85 36.15 35.24 โบนัส 15.3 6.7 18.7 6.50 ค่าตอบแทนอื่น กองทุนสำ �รองเลี้ยงชีพ 4.66 4.42 5.21 5.15 รวม 53.55 41.97 60.06 45.62 (หน่วย: ล้านบาท) ค่าตอบแทน ค่าตอบแทนผู้้� บริหารระดับสูง ค่าตอบแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้ถูกกำ �หนดภายใต้หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน โปร่งใส เป็นธรรม และสมเหตุ สมผล โดยคำ �นึงถึงหน้าที่ ความรับผิดชอบ และผลการดำ �เนินงาน ของบริษัทฯ โดยคณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทนเป็น ผู้พิจารณาและนำ �เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ อนุมัติ การพิจารณาค่าตอบแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ มีการดำ �เนินงานอย่างเป็นขั้นตอนและสอดคล้องกับ ผลการประเมินการปฏิบัติงาน ดังนี้ 1. คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทนเสนอองค์ประกอบ และเกณฑ์ในการพิจารณาต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ในช่วงต้นปี 2. คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติและแจ้งประธานเจ้าหน้าที่ บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่รับทราบหลักเกณฑ์ 3. คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทนพิจารณา ประเมินผลการปฏิบัติงานตามเกณฑ์ที่คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติไว้แล้ว รวมถึงพิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธาน เจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ โดยคำ �นึงถึง องค์ประกอบต่างๆ ในภาพรวม ทั้งสถานการณ์ธุรกิจของบริษัทฯ ความท้าทายในการปฏิบัติงาน วิธีการรับมือกับปัญหาการสื่อสาร ในภาวะวิกฤต การดูแลชุมชนและสิ่งแวดล้อม การจัดการ กับปัญหาหากมีกรณีที่สุ่มเสี่ยงในเรื่องธรรมาภิบาล และ การเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทฯ เป็นต้น 4. คณะกรรมการสรรหาและกำ �หนดค่าตอบแทนนำ �เสนอ คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติผลการปฏิบัติงาน และ อัตราการปรับค่าตอบแทนประจำ �ปีของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในช่วงเดือนธันวาคม ค่าตอบแทนผู้้� บริหาร บริษัทฯ มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารทุกระดับ เป็นประจำ �ทุกปี โดยกำ �หนดนโยบายการประเมินผลการปฏิบัติ งานภายใต้ระบบ PMS (Performance Management System) ซึ่งประกอบด้วยปัจจัยในการประเมินผลงาน 3 ด้าน คือ 1. ตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators: KPIs) เป็นภารกิจสำ �คัญที่ได้รับการถ่ายทอดจากบริษัทฯ ในแต่ละปี สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ผลการดำ �เนินงานของบริษัทฯ และผลการปฏิบัติงานด้านการเงิน ซึ่งสอดคล้องกับภาระหน้าที่ ความรับผิดชอบของผู้บริหาร 2. สมรรถนะในการทำ �งาน (Competency) 3. พฤติกรรมพึงประสงค์ (Desired Behavior) เป็นเครื่องมือสำ �หรับประเมินความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน เชิงพฤติกรรม ซึ่งกำ �หนดให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนแสดงออก ในขณะปฏิบัติหน้าที่ ทั้งนี้ เพื่อให้การดำ �เนินงานของบริษัทฯ บรรลุ เป้าหมายอย่างมีคุณภาพและยั่งยืน ในปี 2566 มีผู้บริหารระดับสูงตามเกณฑ์สำ �นักงาน ก.ล.ต. จำ �นวน 6 ราย โดยได้รับค่าตอบแทนจากบริษัทฯ ในรูปแบบเงินเดือน โบนัส และเงินสมทบกองทุนสำ �รองเลี้ยงชีพ รวมทั้งสิ้นเป็นจำ �นวนเงิน 45.62 ล้านบาท รายละเอียดดังตาราง 242 โครงสร้างการกำ �กับดููแลกิจการและข้้อมููลสำ �คัญเก่� ยวกับคณะกรร การ คณะกรร การชุุดย่่อย และผู้้� บริหาร บริษััท ไออาร์พีีซีี จำ �กั ( หา น)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=