5) พิจารณากลั่นกรองการบริหารการลงทุนของบริษัทฯ และบริษัท ในกลุ่มไออาร์พีซี (IRPC Group’s Portfolio Management) 6) พิจารณากลั่นกรองการดำ �เนินงานที่สำ �คัญ รวมถึงประเด็นที่ ก่อให้เกิดผลกระทบหรือการเปลี่ยนแปลงต่อการดำ �เนินงาน ที่สำ �คัญของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี อาทิ การปรับเปลี่ยนการขยายธุรกิจ ขยายการลงทุน การร่วมทุน ร่วมกิจการ และการดำ �เนินโครงการต่างๆ เป็นต้น 7) กำ �หนดนโยบาย การตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล การเตรียมความพร้อมและการพัฒนาผู้บริหารของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี ให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับภารกิจที่มีความท้าทายได้ในอนาคต 8) พิจารณากลั่นกรอง กำ �หนดนโยบาย และหลักการกำ �กับดูแล/ การบริหารจัดการแบบกลุ่มไออาร์พีซี (IRPC Group Way of Conduct) รวมทั้งผลักดันให้เกิดผลในทางปฏิบัติตามแนวทาง และเป้าหมายที่กำ �หนดไว้ 9) พิจารณากลั่นกรองและให้ความเห็นเกี่ยวกับมาตรฐาน กลไก การบริหารจัดการ ระบบทรัพยากรบุคคล โครงสร้างองค์กร และกระบวนการทางธุรกิจ รวมถึงการบริหารความเสี่ยงใน การดำ �เนินธุรกิจ การป้องกันและการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี 10) ติดตามผลการดำ �เนินงานในด้านต่างๆ ในภาพรวมขององค์กร รวมทั้งความก้าวหน้าทางด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยี การส่งเสริมและสนับสนุนการดำ �เนินงานของกลุ่มธุรกิจต่างๆ ของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซีให้มีประสิทธิภาพ 11) พิจารณากลั่นกรอง ให้ความเห็น ข้อเสนอแนะ ให้ความเห็นชอบ รายละเอียดของวาระการประชุม ก่อนนำ �เสนอต่อที่ประชุม คณะกรรมการบริษัทฯ 12) ติดตาม และดำ �เนินการตามมติ ข้อเสนอแนะ และข้อคิดเห็น ที่ได้รับจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ และ /หรือ คณะกรรมการชุดย่อย 13) แต่งตั้งคณะกรรมการ คณะอนุกรรมการ และ/หรือคณะทำ �งาน เพื่อช่วยปฏิบัติงานของคณะกรรมการจัดการ (MC) ให้มี ประสิทธิภาพ 14) พิจารณากลั่นกรอง/อนุมัติการจัดซื้อจัดจ้าง และการลงทุน ที่อยู่ในกรอบอำ �นาจอนุมัติของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่ หรือตามที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่มอบหมาย 15) ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่มอบหมาย คณะกรรมการจัดการ เพื่อให้การบริหารงานของบริษัทฯ ดำ �เนินไปอย่างมีระบบและ มีประสิทธิภาพ เสริมสร้างความเชื่อมโยงและการประสานงานที่ดี ในการดำ �เนินธุรกิจของบริษัทฯ บริษัทร่วมทุน และบริษัทในเครือ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่จึงได้แต่งตั้ง คณะกรรมการจัดการ (Management Committee: MC) ประกอบด้วย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ รองกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ทุกสายงาน โดยมี ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สำ �นักกิจการองค์กร ทำ �หน้าที่ เลขานุการคณะกรรมการจัดการ คณะกรรมการจัดการ ได้กำ �หนดการประชุมล่วงหน้าตลอดปี โดยมี การประชุมสัปดาห์ละ 1 ครั้ง ทุกวันจันทร์ของสัปดาห์ โดยในปี 2566 มีการประชุมรวม 42 ครั้ง หน้าท่� และความรับิ ด อบ อง คณะกรรมการจัดการ คณะกรรมการจัดการ มีหน้าที่ปรึกษาหารือและพิจารณาร่วมกันเพื่อ การตัดสินใจประเด็นที่สำ �คัญต่อกลยุทธ์ ทิศทางการดำ �เนินธุรกิจ แผนการดำ �เนินงาน ผลการดำ �เนินงาน แผนการลงทุน งบประมาณ แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคล และการจัดสรรทรัพยากร ให้แก่บริษัทฯ หรือบริษัทในเครือ การบริหารจัดการให้เกิดระบบ การทำ �งานที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน รวมทั้งนำ �เสนอข้อมูล ต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อ การตัดสินใจหรือนำ �เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาในกรณี ที่เกินอำ �นาจของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ โดยสรุปภารกิจได้ดังนี้ 1) กำ �หนดวิสัยทัศน์และภารกิจหลักของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่ม ไออาร์พีซี 2) กำ �หนดทิศทาง กลยุทธ์ และเป้าหมายการดำ �เนินธุรกิจบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี ตลอดจนผลการดำ �เนินงานโดยรวม 3) กำ �หนดทิศทางการกำ �กับดูแลด้านการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี การบูรณาการ GRC การดำ �เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน การบริหารและ พัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดการด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี 4) พิจารณากลั่นกรองโครงสร้างการจัดสรรงบประมาณและ ทรัพยากร เพื่อการลงทุนและสนับสนุนการดำ �เนินธุรกิจของ บริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี 240 โครงสร้างการกำ �กับดููแลกิจการและข้้อมููลสำ �คัญเก่� ยวกับคณะกรร การ คณะกรร การชุุดย่่อย และผู้้� บริหาร บริษััท ไออาร์พีีซีี จำ �กั ( หา น)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=