1. แบบประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการบริษัทฯ (ทั้งคณะ) 2. แบบประเมินการปฏิบัติงานกรรมการรายบุคคล (ประเมิน ตนเอง) 3. แบบประเมินการปฏิบัติงานกรรมการท่านอื่น (แบบไขว้ 4 คณะ) 4. แบบประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการชุดย่อย 5. แบบประเมินคณะกรรมการในการกำ �กับดูแลมาตรการต่อต้าน คอร์รัปชัน 6. แบบประเมินประสิทธิผลของการจัดการประชุมคณะกรรมการ (การประเมินเลขานุการบริษัท) ทั้งนี้ ผลการประเมินและข้อเสนอแนะจากการประเมินผลจะถูก นำ �เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อนำ �มากำ �หนดแนวทางปรับปรุง การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการให้มีประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรม และเปิดเผยข้อมูลผลการประเมินในภาพรวมไว้ในแบบ 56-1 One Report ซึ่งรายละเอียดปรากฏในรายงานฯ หัวข้อ การประเมินผล การปฏิบัติงานคณะกรรมการ หน้า 254-257 8. การกำ ำ�ับดููแลการดำำ �เนินงาน องบริษัั ฯ และบริษัั ในกลุ่่� คณะกรรมการบริษัทฯ กำ �หนดนโยบายการกำ �กับดูแลและแนวทาง บริหารจัดการแบบกลุ่มไออาร์พีซี และได้จัดทำ �เป็นคู่มือ IRPC Group Way of Conduct ซึ่งได้รวบรวมแนวทาง หลักปฏิบัติ และกระบวนการ ทำ �งานในมิติต่างๆ ของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มไออาร์พีซี ให้มี ความสอดคล้องและประสานเป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อเป็นเครื่องมือ กำ �กับดูแลบริษัทย่อยในกลุ่มไออาร์พีซีให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน รายละเอียดปรากฏในรายงานฯ หัวข้อ “การกำ �กับดูแลการดำ �เนินงาน ของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม” หน้า 262-267 9. นโยบายการไปดำำ �รงตำำ �แหน่งอื� น องประ านเจ้าหน้าที่่� บริหารและ กรร การผู้้� จั การใหญ่ และผู้้� บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติหลักเกณฑ์การดำ �รงตำ �แหน่ง ในองค์กรอื่นของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหาร และพนักงานบริษัทฯ เพื่อให้เกิดแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน เป็นไปตามหลักการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี สอดคล้องกับธุรกิจของ บริษัทฯ และสอดคล้องกับแนวปฏิบัติของผู้ถือหุ้นใหญ่ ดังนี้ 1) ในกรณีที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้รับพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง หรือได้รับการ แต่งตั้งจากคณะรัฐมนตรี โดยอาศัยอำ �นาจตามกฎหมายให้ ดำ �รงตำ �แหน่งใดนอกเหนือจากการปฏิบัติงานในกิจการของ บริษัทฯ ให้เสนอเรื่องต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อทราบ ภายหลังจากที่ได้รับพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง หรือได้รับการแต่งตั้งตามมติคณะรัฐมนตรี แล้วแต่กรณี 2) ในกรณีที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้รับการแต่งตั้งจากหน่วยราชการ รัฐวิสาหกิจ หน่วยงาน อื่นของรัฐ องค์กรอิสระ หรือสถาบันการศึกษาภาครัฐให้ ดำ �รงตำ �แหน่งกรรมการ อนุกรรมการคณะทำ �งานผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิที่ปรึกษา หรือตำ �แหน่งใดๆ นอกเหนือจาก การปฏิบัติงานในกิจการของบริษัทฯ ให้ขอความเห็นชอบ ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ก่อนตอบรับการไปดำ �รงตำ �แหน่ง 3) ในกรณีที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารระดับผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ขึ้นไป จะ ไปดำ �รงตำ �แหน่งกรรมการ อนุกรรมการ คณะทำ �งาน ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิ ที่ปรึกษา หรือตำ �แหน่งใดๆ ใน บริษัทหรือนิติบุคคลอื่น นอกเหนือจากที่กำ �หนดไว้ตาม ข้อ 2 และมิใช่การปฏิบัติงานในกิจการของบริษัทฯ ให้ ขอความเห็นชอบต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ก่อนตอบรับ การไปดำ �รงตำ �แหน่ง สำ �หรับผู้บริหารและพนักงานตั้งแต่ ระดับผู้จัดการฝ่ายลงมา ให้ขอความเห็นชอบต่อกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ก่อนตอบรับการไปดำ�รงตำ �แหน่ง 4) ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ หากเข้าข่ายการไปดำ �รงตำ �แหน่ง ตามข้อ 1 และ 2 ให้เสนอเรื่องเพื่อทราบหรือขอความเห็นชอบ (แล้วแต่กรณี) ต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ก่อนตอบรับการไปดำ�รงตำ �แหน่ง 5) การแต่งตั้งกรรมการของบริษัทในเครือหรือบริษัทร่วมทุน ตามจำ �นวนสัดส่วนการถือหุ้นหรือตามข้อตกลงในสัญญา ระหว่างผู้ถือหุ้น ให้เป็นอำ �นาจของคณะกรรมการบริษัทฯ 199 นโยบายการกำ �กับดููแลกิจการ แบบแส งรายการข้้อมููลประจำ �ปี/ รายงานประจำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=